精益改善遭阻碍？那八成是这些人在作怪

精益的火爆，让无数企业为之倾倒，但在实际的运用中效果却不尽人意，感觉推进精益就像一阵风，风过了，企业一切都回归平静，仍不知道问题出在哪儿……

改变一种管理理念和方法，往往是改变一种文化，一种精神，有的只能意会不可言传，还必须一辈子坚持。

内核是权和知必须无缝融合，否则会大概率趋于失败！

权就是权力，多大的权柄就有多大的资源，人财物资源和绩效考核方向资源，解决的是要不要干的事情。

知就是专业知识体系，科学管理套路，套路代表专业，拿精益改善来说，譬如换模、看板、JIT、6S、TPM、ⅤSM、拉动、七大浪费…，循序渐进的套路，可能存在的困难等等，解决的是怎么正确地干事。失败原因如下：

1、CEO无精益意识（权）+（知）咨询公司

问题出在CEO不想真干，不相信这，只是随一个大流，应个景，跟个风！

2、中层人员（权）+（知）咨询公司

问题出在中层人员就是一个打酱油的！

3、无人（权）+（知）咨询公司（全依赖型）

问题出在CEO不知道如何有效干，以为交给这些咨询顾问就万事大吉了！

做一项管理咨询、管理体系引进，首先要调研该组织一把手对该项工作的真正理解程度和支持程度，很多是表面支持，这点是一项工作是否成功的90%因素。

精益管理要求我们解决问题，同时也要意识到解决问题的过程，以及我们是否正确地解决问题，而不是直接跳到解决方案上。