话别2016（一）

晚上随着不多的人流上车

1车厢的票

车头是从8车厢开始编号

到5车厢时

决定不走了

转身留在空荡荡的5车厢里

这一留

就独自占据了一个空车厢一路

安静之余

开始回头看看即将过去的2016

2015年年底的突击补资料应付检查

让我觉醒了很多

知道什么有价值

什么没价值

自己也开始给2016规划了很多事情

也开始尝试

每个月都提升和更新一次自己的工作

特别是2016开头的这一个月

没有任何束缚之后

彻底尝试了一下计划--执行体系

也偷偷尝试了一下“一个人活成一个队伍”

不但证明是可以的

结果也比原来一个队伍更好

设定可以达到的计划

自己坚定地做完

不被环境牵引

感觉很好

这种习惯后来带到名筑

也就只给项目设定很容易达成的要求

一是横平竖直

二是工完场清

现在看来

虽然比总包以前做的项目好了很多

班组自主的标准

还没有达成

事情的落实

不在会议室

不在资料里

在工人手里

遥远的签合同的老板

近在咫尺的抱怨工资低的工人

和管理

似乎是格格不入的

被抓住问题或蛮横

或猥琐

谈到合格要求

不是畅谈企业规模

就是准备创优创杯

落实到具体东西

就说中标价格低

这似乎是行业的癌症

2017不能这样了

12号是第一次把所有的劳务老板叫到一起交底

签字画押的是2017我们对质量的要求

都是很低..很低

但都是会真的触发红线的要求

如果能坚持一年

相信项目会比2016有点进步

也相信这样坚持一年以后

我们一起的年轻同事

也会获益良多