1997年，身价200亿的稻盛和夫被查出...

1997年，身价200亿的稻盛和夫被查出胃癌。他愣了一下，然后镇定的对医生说：“既然是癌症，那我就不住院了，公司还有很多事。”说罢，转身离开了。几天后，有关他的一则消息震惊了全日本。

跟医生告别后，他亲自驾车来到名古屋给当地的创业青年做了一场演练，结束后驱车回家将实情告诉了妻子。

安抚完妻子的情绪，他又驱车来到公司，召开了高层会议，在会议上他做出了一个惊人的决定：卸任CEO，将自己所有的分红全部送给员工，并且决定落发为僧，不再过问公司的事情。

这则消息被媒体报道出来后，震惊了所有人。当时商界大佬，甚至很多民众都无法理解他的这一决定，怎么会把自己的财产无偿捐献出去呢？觉得他被疾病吓倒了，想用这样一种方式来完成救赎。

就这样，稻盛和夫远离了城市的喧嚣，他去了京都的圆福寺出家，法号“大和”，一双布鞋、一盏青灯，身着布纱，过上了四处化缘的僧人生活。

一年冬天，庙里粮食短缺，方丈鼓励所有的僧人出去化缘，也算做一场苦修。那一次，稻盛和夫化缘不顺利，走了很远的路都没有找到好心人。

天已黄昏，就在他饥肠辘辘、瘫坐在地休息时，一位年迈的清洁工婆婆，颤颤巍巍掏出100日元，递给他说：“师父，您一定很饿，这钱可以买个面包吃。”说完，清洁工佝偻着身子走了。

这个清洁工老婆婆，年纪比他大，还比他穷，干着的工作比他还辛苦，可是这都愿意无私地给他钱，帮他一把。

稻盛和夫接过钱，看着清洁工远去的佝偻背影，感动不已，这是他手握两家世界500强公司都没有得到的感动。

于是他顿悟了，悟到了“利他主义”：只有所做的事情，对他人有利，这件事情才有延续下去的可能。只有抛开个人私欲，把他人和社会的利益置于首位，因为成功的事业，都源自无私单纯的“利他”。

对此，稻盛和夫解释说：我认为人生分三个阶段：

20岁之前是“见自己”，为了步入社会而学习、做准备；

20岁到60岁，是“见天地”，用所学的知识打造出一片天地，并回报社会；

60岁之后，就应该是“见众生”，进行心性的修行，追求精神的富足。

2001年，任正非带着华为高管前往日本，向稻盛和夫请教企业经营之道。在参观完京瓷后，他们在会议室进行了深入的探讨，当时稻盛和夫就问了任正非一个问题：“华为现在有很多方面用的都是欧美的技术，万一有一天他不让用了，你想过怎么办吗？”

其实这个问题任正非也想过，这个时候被日本经营之圣提出来，他觉得后背发凉，这确实是一个巨大的隐患。

任正非不愧是经历过大风大浪的人，回国后第一时间就召开了高层会议，确定了华为的发展方向，必须走自主研发的道路。这才有了鸿蒙、麒麟、5G、自动驾驶等技术。

其实稻盛和夫给任正非最大的启示是：核心技术必须掌握在自己手里，这样企业才能长足的发展。看似简单的道理，很多人也都知道，但是做起来却非常的难。

2011年，任正非又把稻盛和夫请到了深圳，当面学习了很多企业经营方面的东西，受益匪浅。稻盛和夫还将自己写的书签名后送给任正非。

稻盛和夫之所以有如此多的中国粉丝，源于他的经营哲学就来自中国古人王阳明。稻盛和夫的一生创办了两家公司，京瓷和KDDI，这两家公司都被他送进了世界500强，甚至在他70岁的时候，还拯救了破产重组的日航，后来让日航重回世界500强，这样的人放在全世界都是屈指可数的。

今天的华为就是昨天的京瓷，稻盛和夫的提醒，也让任正飞放弃了对美国的幻想，提前10年做出了准备，走上自主研发之路。

如今，稻盛和夫年近九旬，他最大的爱好就是看书写书。
 
在稻盛和夫一系列的著作之中，尤以《心法》、《干法》、《活法》、《心》、《成法》等著作为代表。
 
《心法》是从心出发，是稻盛和夫的人生哲学。
 
《活法》是寻求出路，是稻盛和夫的人生之道，讲利他之心。
 
《干法》是活在当下，是稻盛和夫的实践之术，平和喜悦地在工作中完成人生修行。
 
任正非曾说：“稻盛和夫的每一本书我都看过，他的思想对我影响很大，但是我并不知道是哪本书影响了我，又是从什么时候开始影响我。”
 
如果你还处在迷茫时期，对生活和未来有所困惑。不妨看看这几本书，也许就能让你找到人生中最需要的答案。
 
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