新闻，该如何养活？

在传统媒体时代，信息不对称，新闻媒体可以吃香的喝辣的。而且进入互联网时代之后，新闻媒体单一的商业模式面临前所未有的挑战，仅凭出售新闻产品换取广告收入已经入不敷出，营收不断下滑，经营出现亏损。近年来，传统媒体业进入了漫长的寒冬，不只报纸，还有电视。

日前获悉政府纷纷出手“救市”了，2016年12月9日，河北省委办公厅、省政府办公厅联合下发了《关于加强对各级新闻媒体财政支持的通知》。据了解“全省140家县级媒体，近几年经营性收入下滑60%以上，负债经营占90%以上，大部分采编播设备亟需更新升级”。经济发达的广州也不例外，同年12月14日，广州日报报业经营有限公司收到广州市财政局《关于支持党报媒体发展资金的通知》，公司将在年底前获得3.5亿元专项资金，用于《广州日报》的印刷、发行支出。

政府伸出援手，对于处于困境的传统媒体无疑是一件值得高兴的事情。然而，事情并不那么简单。首先要看到财政补贴实际上是属于“救灾款”，是救急用的，俗话说“救急不救穷”，政府的补贴和扶持是想让你走出困境，下来的路还要媒体自己走。其次，国家财政支持重点还是在央媒，对于地方媒体不能全部“包养”。再说，权力圈养的媒体会有竞争力吗？也是一个问题。那么，新闻媒体要走出困境，有没有另一种活法呢？自身能否形成“造血功能”呢？

今年2月16日，浙报传媒发布再次发布重大资产重组进展公告称，公司已明确本次拟向控股股东浙报传媒控股集团有限公司出售资产为新闻传媒类资产，目前公司正在加快推进中介机构尽职调查、审计评估等各项工作，将尽快明确重组方案，并在取得相关政府主管部门的前置审批后，及时申请公司股票复牌并公告。

大家知道浙江日报的转型在中国报业中是比较另类的，他们进入网游市场并开始资本运营。做游戏？在党报同行看来，有点不务正业。但传统媒体在进军新媒体的试水中，网络游戏其实是互联网业中最赚钱的一块。但浙报与中国其他媒体一样也面临体制的原因，就是新闻媒体难以进入资本市场。按现行政策，就是新闻媒体在引入社会资本时必须控股。多年前，广东一国有媒体与腾讯合资成立一家公司，按规定由这家国有媒体控股。你说腾讯会跟他们玩吗？当然后来发展是可想而知的。

浙报传媒的变革说明什么呢？我认为说明了以下几点：
一、当前的媒体格局，无论是新媒体还是传统媒体，由于兼具意识形态和产业经营两种属性，在同一媒体组织中很难同时兼顾，必须把它们分开。正如《中国记者》主编陈国权所说，建立两个运营平台，相互交叉支持。

二、新闻媒体业务赢利能力下滑，影响上市公司总体业绩，可以预见的是，未来传媒类上市公司的此种剥离方式或将成为趋势。正如我设想的产业经营要实现“体外循环”，即在新闻媒体的事业体制外展开完全市场化的运营。

三、未来的新闻媒体单位的主业仍然是新闻，但主要营收来源则不一定是新闻。就如腾讯，微信影响虽大，但赚钱还是主要靠游戏。对于新闻媒体来说，我认为应该是双主体，新闻是舆论宣传的主体，上市公司是产业经营的主体。在同一传媒集团里，前者主要做影响力，后者主要去赚钱去资本运营。

四、笔者认为，深度融合应该有合有分，在媒体业务上要融合创新，在组织功能上要分工创优。郭全中博士认为，“传媒控制资本，资本壮大传媒，是浙报集团探索出的一条有效的转型路径。”通过把新闻从传媒集团的上市公司中剥离出来，可以更好地实现“体外循环”和双平台战略，从而营造一个新闻与产业相互支持但不会相互干扰的双赢局面。

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