不论经理职员,每天、每周、每月都应该做的事!

1.  每天必须做的

总结自己一天的任务完成情况;

考虑明天应该做的主要工作;

了解至少一个部门销售拓展情况或进行相应指导;

考虑一个公司的不足之处,并想出准备改善的方法与步骤;

记住公司一名员工的名字及其特点;

每天必须看的报表;

考虑自己一天工作失误的地方;

自己一天工作完成的质量与效率是否还能提高;

应该批复的文件。

2.  每周必须做的

召开一次中层干部例会;

与一个主要职能部门进行一次座谈;

与一个你认为现在或将来是公司业务骨干的人交流沟通一次;

向你的老板汇报一次工作;

对各个部门的销售进展总结一次;

召开一次与质量有关的办公会议;

纠正公司内部一个细节上的不正确做法;

检查上周纠正措施的落实情况;

进行一次自我总结(非正式);

整理自己的文件或书柜;

了解相应的财务指标的变化;

与一个重要客户联络;

每周必须看的报表;

与一个经销商联系;

表扬一个你的骨干。

3.  每旬必须做的

请一个不同的员工吃饭或喝茶;

与财务部沟通一次;

对一个部门的销售进行重点帮助;

拜会一个经销商。

4.  每月必须做的

对各个部门的销售考核一次;

拜会一个重要客户;

自我考核一次;

月财务报表;

月总体销售情况;

下月销售计划;

下月销售政策。

5.  最重要的12种品格

忠诚

站在老板的立场上思考问题;

与上级分享你的想法;

时刻维护公司的利益;

琢磨为公司赚钱;

在外界诱惑面前经得起考验。

敬业

工作的目的不仅仅在于报酬;

提供超出报酬的服务与努力;

乐意为工作作出个人牺牲;

重视工作中的每一个细节。

积极

从“要我做”到“我要做”;

主动分担一些“分外”事;

先做后说,给上司惊喜;

学会毛遂自荐;

高标准要求:要求一步,做到三步;

拿捏好主动的尺度,不要急于表现、出风头甚至抢别人的工作。

负责

责任的核心在于责任心;

把每一件小事都做好;

言必信,行必果;

错就是错,绝对不要找借口;

让问题的皮球止于你;

不因一点疏忽而铸成大错。

效率

跟穷忙瞎忙说“再见”;

心无旁骛,专心致志;

量化、细化每天的工作;

拖延是最狠毒的职业杀手;

牢记优先,要事第一;

防止完美主义成为效率的大敌。

结果

一开始就要想怎样把事情做成;

办法永远要比问题多;

聪明地工作而不仅仅是努力工作;

没有条件,就创造条件;

把任务完成得超出预期。

沟通

沟通和八卦是两回事;

不说和说得过多都是一种错;

带着方案去提问题,当面沟通,当场解决;

培养接受批评的情商;

胸怀大局,既报喜也报忧;

内部可以有矛盾,对外一定要一致。

团队

滴水融入大海,个人融入团队;

服从总体安排;

遵守纪律才能保证战斗力;

不做团队的“短板”,如果现在是,就要给自己“增高”;

多为别人、为团队考虑。

进取

以空杯心态去学习、去汲取;

不要总生气,而要争气;

不要一年经验重复用十年;

挤时间给自己“增高”、“充电”;

发展自己的“比较优势”;

挑战自我,未雨绸缪。

低调

不要邀功请赏;

克服“大材小用”的心理;

不要摆架子耍资格;

凡是人,皆须敬;

努力做到名实相符,要配得上自己的位置;

成绩只是开始,荣誉当作动力。

成本

报销账目,一定要诚信;

不耍小聪明,不贪小便宜;

不浪费公司的资源,哪怕是一张纸;

珍惜工作的每一分钟时间;

每付出成本,都要力争最大收益;

记住:省下的,就是利润。

感恩

老板给了你饭碗;

工作给你的不仅是报酬,还有学习、成长的机会;

同事给了你工作中的配合;

对手让你看到距离和发展空间;

批评者让你不断完善自我。


(0)

相关推荐