不论经理职员,每天、每周、每月都应该做的事!
1. 每天必须做的
总结自己一天的任务完成情况;
考虑明天应该做的主要工作;
了解至少一个部门销售拓展情况或进行相应指导;
考虑一个公司的不足之处,并想出准备改善的方法与步骤;
记住公司一名员工的名字及其特点;
每天必须看的报表;
考虑自己一天工作失误的地方;
自己一天工作完成的质量与效率是否还能提高;
应该批复的文件。
2. 每周必须做的
召开一次中层干部例会;
与一个主要职能部门进行一次座谈;
与一个你认为现在或将来是公司业务骨干的人交流沟通一次;
向你的老板汇报一次工作;
对各个部门的销售进展总结一次;
召开一次与质量有关的办公会议;
纠正公司内部一个细节上的不正确做法;
检查上周纠正措施的落实情况;
进行一次自我总结(非正式);
整理自己的文件或书柜;
了解相应的财务指标的变化;
与一个重要客户联络;
每周必须看的报表;
与一个经销商联系;
表扬一个你的骨干。
3. 每旬必须做的
请一个不同的员工吃饭或喝茶;
与财务部沟通一次;
对一个部门的销售进行重点帮助;
拜会一个经销商。
4. 每月必须做的
对各个部门的销售考核一次;
拜会一个重要客户;
自我考核一次;
月财务报表;
月总体销售情况;
下月销售计划;
下月销售政策。
5. 最重要的12种品格
忠诚
站在老板的立场上思考问题;
与上级分享你的想法;
时刻维护公司的利益;
琢磨为公司赚钱;
在外界诱惑面前经得起考验。
敬业
工作的目的不仅仅在于报酬;
提供超出报酬的服务与努力;
乐意为工作作出个人牺牲;
重视工作中的每一个细节。
积极
从“要我做”到“我要做”;
主动分担一些“分外”事;
先做后说,给上司惊喜;
学会毛遂自荐;
高标准要求:要求一步,做到三步;
拿捏好主动的尺度,不要急于表现、出风头甚至抢别人的工作。
负责
责任的核心在于责任心;
把每一件小事都做好;
言必信,行必果;
错就是错,绝对不要找借口;
让问题的皮球止于你;
不因一点疏忽而铸成大错。
效率
跟穷忙瞎忙说“再见”;
心无旁骛,专心致志;
量化、细化每天的工作;
拖延是最狠毒的职业杀手;
牢记优先,要事第一;
防止完美主义成为效率的大敌。
结果
一开始就要想怎样把事情做成;
办法永远要比问题多;
聪明地工作而不仅仅是努力工作;
没有条件,就创造条件;
把任务完成得超出预期。
沟通
沟通和八卦是两回事;
不说和说得过多都是一种错;
带着方案去提问题,当面沟通,当场解决;
培养接受批评的情商;
胸怀大局,既报喜也报忧;
内部可以有矛盾,对外一定要一致。
团队
滴水融入大海,个人融入团队;
服从总体安排;
遵守纪律才能保证战斗力;
不做团队的“短板”,如果现在是,就要给自己“增高”;
多为别人、为团队考虑。
进取
以空杯心态去学习、去汲取;
不要总生气,而要争气;
不要一年经验重复用十年;
挤时间给自己“增高”、“充电”;
发展自己的“比较优势”;
挑战自我,未雨绸缪。
低调
不要邀功请赏;
克服“大材小用”的心理;
不要摆架子耍资格;
凡是人,皆须敬;
努力做到名实相符,要配得上自己的位置;
成绩只是开始,荣誉当作动力。
成本
报销账目,一定要诚信;
不耍小聪明,不贪小便宜;
不浪费公司的资源,哪怕是一张纸;
珍惜工作的每一分钟时间;
每付出成本,都要力争最大收益;
记住:省下的,就是利润。
感恩
老板给了你饭碗;
工作给你的不仅是报酬,还有学习、成长的机会;
同事给了你工作中的配合;
对手让你看到距离和发展空间;
批评者让你不断完善自我。