微信工作群给我们的工作带来了什么？

1-毫无价值的信息、各种刷屏；

2-两到三个部门/人之间的无用胡扯，还越扯越来劲；

3-上班期间静悄悄、下班之后各种叫；

4-极尽阿谀之色的奉承；

5-充满敷衍之气的回复；

6-虚伪至极的承诺与表决心

这些人、要证明什么？在争取什么？好像与真实的现状与客户的关注毫不相干。

从本人的角度看，微信工作群如不加以规范、在事实上只会日渐损害组织存续的三大根基：

一、形形色色的微信工作群，无用的信息铺天盖地，真正杀死了信息的共享；

总公司一个群、分公司一个群、管理一个群、部门一个群、科室一个群、班组一个群；

计划类建个群、品质类建个群、技术类建个群、采购类建个群、开发建个群、文员建个群、安全建个群；

在此，我只想说一句：“你需要加入多少个群，才能获取到最真实、最一手，最有效的信息？你是过滤掉多少垃圾信息后获取到这些有用信息的？”

二、阳奉阴违、鬼话连篇、言行失实、甚者胡编乱造，已严重动摇了共同的企业目标；

回复“收到”的人，不一定他所代表的所管理的范围就一定能“收到”；

回复“我们已经很努力”的人，可能压根没任何实质行动；

回复“明白”的人，可能压根就不清楚怎么回事；

三、各怀鬼胎、主动合作意愿渐行渐远，山头林立、各护其短。

可能因为一个小问题，双方持续几个小时的拉锯刷屏，不赢不摆休，大有“决战到天明”的趋势；

然后，跳出来1个人，站在一个很高的高度把问题扩大化；

也可能，公司位置很高的1个人，一通批评后、争论双方才偃旗息鼓；

所以、缺乏主动合作意愿的企业，微信工作群交流基本符合以下五个步骤：

1-约架

2-吵架

3-劝架

4-各找各妈，各回各家。

5-再约架......

反正问题就摆在那里，问题背后的问题纹丝未动。

从质量管理体系的角度看、微信工作群仅仅是“沟通”形式的一部分，

代表不了领导的作用、也无法体现管理者积极参与、更别说过程方法、成文信息、绩效评价、现场管理等

我们很难想象，在缺乏良好“工作环境”的组织中任职的一个班组长、普通职员是经过何种思想斗争之后把微信消息打磨得如此“漂亮”。很多人不会拼音、只能放下当下工作、去扯昨天、前天、乃至于上个月的异常或过错。只能抛弃现实、去尽可能详尽描述这个问题是如何发生的、现状是怎么样的，极尽圆满的翻阅那些聊天记录、哪一天谁回复了什么......目的仅仅是要让领导满意，不要让领导挨批，领导满意了自己就少挨批。结果、忽略了直接交付客户的产品，以领导为关注焦点了。

微信工作群对于组织来讲：

A-让中高管理越来越脱离现场；

B-使中层管理无所适从，几尽残废；

C-显著降低了基层增加产品附加值的效率。

所以，沟通还是要遵循效率原则：

面对面＞电话＞邮件（连续性）＞微信（公布类）

微信工作群作为即时通讯类工具的一种形式，无法检索、很难保持过程的连续性、聚光灯下信息易被“包装”，问题容易被扩大化，代表不了“全员参与”，容易被偷工减料、排斥异己、投机取巧、马屁份子所利用。

当下，做一个理性的旁观者，偶尔抢抢红包，比什么都重要。