经销商向互联网转型,“百闻”真不如“一见”
2015年是公认的中国B2B的元年,如果说原来互联网对于我们传统商业,特别是经销商来说还比较遥远,但是从去年,特别是下半年开始,陆陆续续找上门来的做B端电商的人,网络报纸朋友交流谈的,无不在说着各种各样的名词和对我们生意种种颠覆的可能。
如果经销商要对这些名词最大的感受的话,我想,一个词最为不过了,那就是“焦虑”!是面对互联网找不到方法,入不了门,时时刻刻被边缘化的焦虑,而且这种焦虑是带着一种深深的无力感,被社会边缘和抛弃的感觉。
笔者一直有一个观点,中国的快消品行业的经销商,是衔接中国供应链上下游不可替代的关键环节。但是这个环节却因为我们效率低下,管理松懈,没有话语权而被很多资本巨头虎视眈眈。
有想直接跨过的,有想要整合的,有想颠覆的,也有想优化的,还有想提升效率的,无数高大上名词包裹下的互联网B2B,到底对经销商是毒药还说美酒,经销商自己也不知道。
最近接触的经销商,面对互联网的状态,大概分成几拨:以身试网的,左顾右盼的,无动于衷的,找抽身退路的。
最后呢,
以身试网的大多都亏了;
左顾右盼的,看了很多,但是仍然在迷茫着;
无动于衷的生意越做越下滑萎缩;
抽身退路的四处投资,但是也鲜有成功。
看着大家这样,本小编也是心急如焚,一直在想,如何帮助大家在这次互联网转型升级当中帮助大家避免踏空踏错,帮助各位朋友,让大家不慌张,不盲从。
我们在公众号内也发表了大量相关的原创文章,帮助大家,给大家一些转型当中的建议:
我们写了这些:
经销商,别太天真,你真以为做B2B平台靠流水抽成就能赚到钱?
一文教会你速懂眼花缭乱的B端电商如何划分和辨别,哪种适合我们经销商?
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