因为这两个字他从搬运工成为企业掌门人...
中天钢铁掌门人董才平：中天的速度与激情
2018年是中天钢铁董才平进入钢铁行业创业的第21个年头，21年来，董才平经历了风风雨雨，见证了钢铁行业的大起大落，带领中天钢铁从一个即将破产的小企业转型成为年产钢能力1100万吨，营业收入突破1000亿元的全国特优钢生产超大规模企业。
董才平究竟是如何让中天钢铁保持高速发展态势，兴钢之路上始终拥有不畏风雨的底气和豪情？让小编带你一起回顾董才平的创业之路，也许明天你就是下一个董才平。
草根出身的董才平最初只是一名临时工，19岁从武进少年体校毕业后不久，以篮球运动员的身份进入武进锁厂。他从一名临时工做起，做过搬运工，白天拉车，晚上替别人上晚班，粗活脏活一起揽。
因为有梦想，董才平给自己制订了规划，要完成三件大事儿：成为正式工，娶个老婆，争取20平方米的婚房。凭借自己的能力，董才平仅仅用了三年这三件大事儿全部完成。
成功带给了董才平实现更大梦想的信心。从普通销售员做起，凭借超前的营销方法和出色的业绩，董才平成为了销售明星，并一路走上了管理岗位，28岁的他成为了武进锁厂的厂长。1997年，根据组织安排，董才平接手常州最大的企业——武进钢铁集团（中天钢铁的前身）
对于曾经的创业经历，董才平始终坚信：有多大胸怀就有多大的舞台，有多大梦想就有多大的事业。靠着这样的梦想，董才平带领中天人从一个160亩地、年产钢6万吨、产销不足10亿元的小钢厂，发展为占地10平方公里、年产钢能力1100万吨、营业收入超过1200亿元的国家级特大型钢铁联合企业，连续13年列中国企业500强。2017年，集团位列全省百强企业第6位，预计实现营业收入1200亿元，同比增长18.46%，产量、营收和效益均创历史最好水平。
董才平有什么秘诀，靠什么创造了中天神话？总结起来就是人才、创新、文化。
人才为本。以人为本、善待员工是中天钢铁企业文化核心。中天员工平均年收入从2001年的1.2万元，到现在的年收入10万元。五星级员工生活区和人才公寓一应俱全，免费体检的福利、千万爱心基金、免费集体婚礼。
“员工是企业最大的财富，上千万元的装备易得，一个能熟练操纵设备的良将难求，做好企业，只有把爱心洒向员工，员工才会把忠心献给企业。”从2008年开始，中天钢铁启动“十年人才强企战略”，每年招收北京科技大学、东北大学、中南大学等院校的优秀大学生。为了留住这些人才，中天钢铁不仅给予年薪7万元起步的待遇，还建立重点签约大学生人才跟踪培养卡，实行“一人一卡”的全程管理，配套人生导师和岗位师傅的“双导师”培养模式。2017年2月，中天钢铁内部公开招聘一批厂长助理，选拔站起来能讲、坐下去能写、蹲下去能干的青年骨干。15位平均年龄30岁，在基层锻炼多年的签约大学生脱颖而出，中天的引才计划结出硕果。
创新驱动。2015年，中天钢铁KOCKS智能生产车间成功入选第一批江苏省示范智能车间；2016年，企业改造了两台摩根MINI轧机；今年，又刚刚完成了奥钢联方圆坯连铸机与大棒轧机的改造，产品规格扩充到∮200圆。后续，还要引进挪威红外探伤仪、高精度矫直机、倒棱机等一系列轧后精整设备，实现全流程高端化、自动化生产。未来，集团还将推动机器换人，利用大数据、云计算、物联网等智能化手段，建立全流程制造和服务平台，构建钢企、客户、产业互补的产业链。劳动工具是生产力发展水平的标志，装备水平决定了中天优特钢发展高度。基础扎实后，坐拥装备、技术、人才三大发展优势，中天钢铁集团制定了优特钢发展规划，即“123”优特钢发展战略——100万吨精品钢、200万吨特钢、300万吨优钢。
文化引领。进了中天门，就是中天人。”董才平说，我理解的“幸福企业”，就是要让我们的员工有归属感、成就感和自豪感。为了让员工有归属感，打通留住人才的“最后一公里”，创业至今，中天钢铁始终以人为本，任何决策都以“职工是否拥护、是否赞成”作为出发点和落脚点，不断创新厂务公开和民主管理，通过职工代表大会、民主公开栏、民主评议干部、干群恳谈会、员工接待日、职工满意度调查等，让广大职工“有家可当，有主可作”。除了提高员工薪资福利，提供培训和晋升通道，中天钢铁还建人才公寓，组织相亲会，打造周末影院，定期推出“职工心理健康”讲座，开展形式多样、丰富多彩的文体活动，借助QQ群、微信、微博等渠道畅通各类民生问题和合理化建议的绿色通道，通过定向捐赠中小学和幼儿园的方式帮助解决外地职工子女就近入学难的问题……今年，企业还将广泛倾听员工声音，修改企业文化宪章《中天九条》，文化铸魂，快乐引领，情感留人。
因为有梦想，一切皆有可能；因为有梦想，行进的路上有动力。看过董才平的故事之后，你的梦想在哪里？