在职场中打拼,从哪些方面努力,才能让自己从员工升到经理呢?

【职场笔杆子创业】独特观点:员工在职场卖力打拼,“晋升提拔”和“加薪涨工资”,是众多行走在“生活层面”的员工努力付出的目标;达到实现“人生价值”高度的员工,毕竟是少数。所以,员工如何升任为经理,是属于“生活层面”的问题,只不过是以“事业”维度来进行权衡和评判的。

(1)我想澄清个观点:我们习惯于强调“正向”的努力和拼搏,无可厚非,任何成功都要付出、努力和奋斗。正像人们说的那样:努力不一定会有回报,但是不努力就一定没有收获。这是一种生活态度,更是一种职业思维。如果要我说:员工如何才能升任为经理,我可以坦诚而直白地说:不是努力、不是汗水、不是付出、不是苦干、不是拼搏,而是你的思维、你的理念!

(2)我想纠正一个认知:从普通员工升任为经理,职位上的进阶,靠得不是“量”的改变,而是“质”的提升。大多数员工,在职场中始终跳不出“量”的循环圈,始终在“量”的范围内打转,跳脱不出来。其实,“质”的方向才是改变和提升的开始。

我将围绕“员工如何升任为经理”的职场问题进行阐述,着重从员工基本能力的提升、思维理念的晋升、升迁提拔的指南、抓住机会的能力、职场岗位的选择五方面进行系统阐述,下面的回答可以作为类似职场问题的标准教材参考和使用:

一、基本能力的提升

职场中,员工有三大基本技能,作为升迁提拔的基石:一是业务技能,二是文案技能,三是协调技能。

很多职场新人,初入职场定性不足,会经常性地选择跳槽,往往在无形之中会浪费两三年的时光,这两三年的时间其实很宝贵:因为熟悉一个岗位的基本技能,也就是两三年的时间。

习惯性地跳槽,会在不同岗位或职业间来回游走,看似是在寻找合适的岗位,打着实现人生价值或契合兴趣特长的幌子,其实在荒废时间。

以我11年的职场经验,员工要想获得提拔晋升,需要“业务技能”、“文案技能”和“协调技能”的叠加优势。

1. 业务技能

要找准崭露头角的切入点,即自己如何在业务方面超出同龄人,很多时候我们需要打造自己的职场名片。

如何打造自己的职场名片?我的建议是:初入职场,记忆力和精力时间都有所保障,熟悉业务流程、掌握业务模式,获得业务称号,获得比较优势,才是业务技能提升的方向和路径。

2. 文案技能

业务技能是职场工作的基本技能,因为所有工作的落脚点都需要文字予以表达出来,而且文案工作还是员工提升思考能力、逻辑能力、概括能力和提炼能力的有效方式。

3. 协调技能

沟通和交流,是员工在职场发展的基础能力,而协调技能,则是沟通交流能力的“升级版”。因为协调需要平衡不同利益体之间的利害关系,需要有效回应不同利益体的表达诉求,目的是促使不同方向的力量能够聚合在一处。

可以说,协调技能是员工从普通人员升任为经理的重要路径。

二、思维理念的晋升

如果要问:员工在职场中发展,什么比较关键?我会毫不犹豫地回答:思维和理念。

很多员工认为:“思维”和“理念”是一回事!其实,这种认知并不准确,尤其是在职场中,分不清楚思维和理念,很难获得提拔和晋升。

我就从员工如何升任为经理的职场案例来讲:员工的思维就是经营思维、方向思维、合作思维和信念思维;理念就是要能吃苦、要会做事。

1. 经营思维

我们常会说:家庭需要经营,生活需要经营,同样,工作也需要经营。

对员工来讲,在职场发展,需要具备什么经营意识?大多数人员工之所以在提拔升迁的路上没能持续走下去,就是因为忽略了经营人际关系的重要性。所以,员工需要具备的经营意识就是人际关系意识。

如何来经营?很简单,只有一条标准:经营那些在职场中关心自己、帮助自己、提携自己的同事和领导,与他们建立起牢固而深厚的职场关系。

2. 方向思维

员工想要提拔为经理,首先要确定的方向思维就是:职场发展分支思维。

也就是说,员工要获得提拔,就要选择晋升路径比较通畅、能够在可望范围内预测到的职场路线。通常来讲,经理是综合性的人才,因此办公室的职位更适合提拔。

3.合作思维

现在的职场环境,已经脱离了一个人单打独斗的时代,需要的是团队合作。

合作,不是简单的加法,而是一种竞合精神,就是以“补台思维”来提升自己的能力,以“借势思维”来增厚自己的视野。

4. 信念思维

职场发展,往往需要一个沉淀期,需要厚度的积累,能够熬得住、等得起、沉得下,尤其是普通员工,想要提拔升迁,不经过一段困难期的磨练,很难取得质的飞跃。

纵观职场中的成功者:传授成功经验时,往往沉淀下来的是一种精神和信念,很少有具体的经验做法。所以,信念思维才是员工需要长期打磨的一种精神。

三、升迁提拔的指南

职场是有规矩的,也是有红线的,更存在很多陷阱和大小坑等着你掉落。如何避免触碰职场红线,这就需要员工找到提拔晋升的指南。

根据我的职场经验,有四点指南想告诉员工:

1.勤奋指南

勤奋,代表着员工的态度,也是领导认可和欣赏一个员工的基本表现。

现在很多90后员工,甚至是一些80后,认为领导给我发多少工资,我就只干多少钱的活。

其实,这是一个大错特错的观念:我们每个人都是自己再给自己打工,自己再给自己的简历打工。

领导为什么要提拔一个员工?就是因为员工在付出和回报的天平上,进行了大幅度的倾斜,付出的太多,收获却很少。

2.大度指南

职场中,很难看到一个尖酸刻薄的人,会被提拔为领导。因为成为领导的基本素质就是:大度的心胸和大度的视野。

反观职场中很多能力强的员工,之所以迟迟得不到提拔,就是因为他们始终在狭隘的领地里走不出来,永远盯着细小的事情、无关紧要的事情,看不顺眼、想不明白,结果耽误的是自己。

3.低调指南

低调,是员工在职场发展的“通行证”。

职场本身就充满着利益竞争,大家之间的关系本身就很微妙,张扬的性格和高调的行为,肯定会符合“枪打出头鸟”的理论。所以,低调的员工,才能走得更远。

不得不承认一个事实:职场中,稍微有一点优势和特长的员工,无形之中会招来很多人的嫉妒目光,甚至是背后的“冷箭”,而低调恰恰就能降低这种“温度”。

4.嘴牢指南

职场中很多员工遭遇“滑铁卢”,根本原因就是因为嘴不牢。

职场中的大忌就是:嘴上的无意识言语,无形之中就是一种站队,无意之间就会得罪人,给竞争对手留下口实。

抛开以上原因,一个嘴上不牢靠的员工,领导根本是不会委以重任的,因为这类员工不知道什么该说、什么不该说。因此,领导身边的员工,一般都是性格沉稳、讲话不多、只会观察和做事的员工。

四、抓住机会的能力

职场成功人士有一个共识:成功不是靠奋斗,成功是靠机遇。

员工和领导,因为不同层次的站位和认知,使得二者有不同的提拔认知:员工认为成功是通过奋斗和努力获得的,而领导强调成功是靠抓住机会来获取的。

到底是哪一种观念是比较符合职场规矩的?以我11年的职场经验,我认为:凡是被提拔为领导的员工,几乎都是通过抓住稍纵即逝的机会来获取的。

1. 公司进行人事变动的机会

职场中,只要人事变动机会到来,无论有机会还是没机会,都要奋力一搏。很多员工之所以呆在岗位上一直没动,就是因为一个理念:这次人事变动,怎么可能有我的机会?

殊不知:任何事情不经尝试和努力,再大的机会都没有可能。

我的观念是:即使明知道自己的机会不大,也要勇于敲开领导办公室的门,向领导表达自己想要进步的想法,纵然领导以委婉的语气告诉你,提拔的人选已经定了,但只要你平时工作踏实努力,领导都会有一句保证的话,“放心,下次有机会一定会优先考虑你”!

这就是努力的机会,哪怕获得领导的一句“空头支票”,也比只想不做好得多。

2.领导进行更换的机会

领导更换,对任何人都是一次平等的竞争机会,也就是说,只要领导变动了,机会就在其中,就看你会抓不会抓。

很多员工遇到变更领导的事情,认为自己有需要重新经营关系,事实确实如此,但是其中带来的也有晋升提拔的机会。因为新领导履任后,肯定会从中挑选出一些自己信任和欣赏的员工,升迁提拔的机会就在其中。

3.个体承担重要工作的机会

我经常说:职场机遇,随地可见。这句话说得有点大,其实只要细细琢磨,并不是没有道理。

职场中,员工很容易陷入“职业疲劳”状态,做什么事情都没有起初的激情和动力,因此在领导交代一些工作后,往往不够重视和用心,只是应付地完成,并没有创新性的举措和超出预期的成功。

然而,领导每一次的工作安排和部署,其实对员工的心态、能力和思维都是一种检验,平时的积累,其实就是为了关键时刻提拔的助推。

五、职场岗位的选择

我身边有很多员工,进入职场时很迷茫,并不清楚自己应该要在什么样的岗位上努力和付出,结果只有顺其自然,被安排在什么部门、被放在什么岗位,就呆在什么部门和岗位。

其实,这种没有自我认知和职场规划的轨迹,无形之中会消磨掉员工身上本能的诸多优势和潜力。

一般来讲,职场中有以下四种岗位比较有机会获得晋升提拔:

1.距离领导近的岗位

职场中有一个“圆心优势”定论:员工和领导的圆心距离,直接决定了员工提拔晋升的快慢速度。

也就是说,员工离领导的距离近,被提拔晋升的概率就大;距离远,升迁的几率就小。

为什么?有两点因素:一是距离领导近的员工,同样的付出量,领导只能看见和感受到距离近的员工的辛苦,认可度也会随之提升;二是距离领导近的员工,整天在领导的眼皮子低下晃悠,因此一旦有提拔晋升的机会,领导自然想到的也是身边人。

2.环境比较好的部门

一个企业,部门环境有好友差,这是客观事实。

员工初入职场,如何选择环境好的部门?有两种方法可以借鉴:一是外部打听,“口碑”这个东西是不会骗人的,好就是好,轻易被抹煞不了;二是直接接触,可以直接面对面跟部门领导进行交流,因为部门环境的好坏,跟部门领导有着直接关系。

为什么环境好的部门对员工如此重要?因为职场起点的环境,直接决定了员工今后的发展走向和价值观的形成,一个好领导对员工的塑造,起着至关重要的作用。

3.年龄结构优势的部门

大多数员工在职场发展的目标就是提拔加薪和升迁涨工资,因此,员工从初入职场的那一刻,就要紧盯这个目标。当然,并不是说要让员工养成投机心,而是说要在正向努力的奋斗过程中,不要忘记自己的初心。

因此,员工初入职场后,如果有两个部门供你选择,你应该如何选?一个是老中青年龄结构搭配较好的部门,另一个是年龄趋于集中的部门。我相信大多数的员工都会选择这个老中青年龄结构优化的部门。

为什么?两点优势摆在面前:一是老中青的部门,晋升梯次比较合理,提拔升迁的概率较大,没有竞争压力;二是老中青的员工,彼此之间没有太大的利益竞争,员工在里面可以学到很多新的知识。

结 语

从员工升任为经理,是有路可循的,前提是员工思维和理念的改变,其次是寻找改变自身达到“质”的飞跃的路径。通常来讲,主要有基本能力的提升、思维理念的晋升、升迁提拔的指南、抓住机会的能力和职场岗位的选择五个方面,并向发力。

基本能力:业务能力、文案能力和协调能力,支撑这三个能力的基础则是能干活、会做事。

思维理念:要有经营意识,学会选择职场发展路径,具有持续提升的潜力,具备团队合作的精神以及强有力的信念。

升迁提拔:作为员工,要做一名敬业勤奋的员工,这是一种工作态度,要心胸大度,有宽广视野,能够保持低调,嘴上把牢。

抓住机会:注重平实的积累,特别是人事变动、领导变换和独自承担重要工作任务的时候,一定要学会抓住稍纵即逝的机会的能力。

职场岗位:选择岗位尤为重要,提拔升迁快的岗位,一定是距离领导圆心较近、部门环境好、员工年龄搭配科学的岗位。

—END—

我始终相信:“一支笔足以撬动职场,一支笔足以结识你我!”

(0)

相关推荐