【成本管理】注塑工厂如何省人系列(四)

文/振业注塑汇(ID:zy-plas)

本节我还要重点突出一个事情,就是集中加工的好处。

为什么本集<精兵>中操作工精简的这部分花这么多时间?主要是因为操作工人数多,精简空间大。

我们通常生产都是一机一组人,这边很闲而旁边机台忙死也不可能我这边去帮忙他那边,不仅仅是计件工资使然,更由于这种生产设计让作业人员就是孤立地存在。

这直接会导致什么问题 - - - 浪费!巨大的人力浪费!

机台旁边的作业人员,负荷一般是不满的,因为满了就会再加人。一般人员利用率能有80%就很不错了,很多时候可能也就是60%,但注塑加工的特性让操作人员无法互相驰援,大家负荷不满就一起不满吧,浪费就在这里。

看下面的例子,如果有10台机器,人数和人员利用率都在这里了,我们看人员利用结果。

能看出,只需要最多21个人就可以满足这10台机器的生产了。但在目前的生产设计中还是需要27个人,人员利用率是77%,实际上这还是高的。

如果设立集中加工区,产品集中加工,完全可以实现95%的人员利用率。

这77%和95%差异的18%的人员利用率意味着什么?

这意味着一个600人,300操作员的工厂可以少招收54个人。

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集中加工的好处有:

  • 1. 减少人力浪费,节约成本

  • 2.生产现场整洁,没有批锋料屑,污染少,现场5S状况好

  • 3.生产现场没有包材,运输少,现场占地少,5S好

  • 4. 加工标准化及人力分工导致生产专业化程度高,不良品率低

  • 5.现场物流暂存时间短,生产存储的周转时间短,周转率高,利于现金流

  • 6.有利于生产制造与仓库及物控之间的配合,对公司流程清晰化简单化有促进作用

集中加工的投入不高,(机械手:备选)流水线加几个探头就行了。

集中加工的高级阶段是现场无人化,作为过渡,初级阶段就是留一个操机手并在负荷内做些加工工作。

所以说,现在的注塑生产已经不是技术唱主角的年代了,要的是精益生产,精细化生产,只有这样,才能在这个夕阳工业的红海中有一个生存之地。

文/杨建宏

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