合伙人为王的时代，老板再牛逼，也不要一个人去奋斗，是搞不赢的

为何要让员工成为合伙人？

经营企业无非就是做好两件事情一是选对人，二是做对机制。

这是我对企业经营的一个理解的维度，那么选对人我说就是要对外精准招聘，对内经营选拔，对外精准招聘一定要招对人，对内陆选拔人才一定要精，一定要细，还有做对机制，就是要实现人才的自我驱动和组织的自动自发。

人才要自我驱动，组织要自动自发，这就是用机制来确保人才和组织的价值，组织的人效，所以我们讲人手不在于多，而在于精，机制不怕多，就怕没有力量。

组织不要庞大臃肿，要人效最大，能效要最大。

那么也有很多老板跟我抱怨说，现在企业人力成本高企赚不到钱，抱怨工资太高，我认为很多企业人力成本高的根源不是因为员工的工资高，其实很多企业的员工工资真的不算高。

讲一个故事，说中国最早去意大利的一群人，大概都是温州浙江这一带，去到那里，非常愿意干活，工资给得不高，但是愿意加班加点干，意大利人是很懒的，很讲生活品质，所以意大利的那些雇主就很喜欢雇佣中国的普通员工。

反正工资不高，叫他怎么干，他都愿意干，而且经常牺牲时间，经常问老板还有什么活要干，只要给钱，周末晚上都可以干，他说他发现中国人是可以不休息，可以不要生活，也可以牺牲家庭，反正只要有活干，只要有钱挣都愿意干。

但是干着干着就发现不对，发现这个意大利的雇主都需要请中国员工，这意大利人就没工作了，本地人就找不到工作，所以慢慢口碑在这里随着时间的推移，就形成了一种负面的效应，有很多意大利人觉得抢了他的饭碗，其实现在全世界都有这样一个问题，意大利这是一个典故。

所以中国的员工是很勤劳，很敬业的，从某个角度来说很投入，可以不像老外那样不愿意加班，不愿意牺牲自己的休息时间，不愿意牺牲自由，就是为了获得工作或者收入，老外很多是不愿意的。

很多企业人力成本高企的根源，不是因为员工工资高，而是企业养了很多小白兔和不愿意去付出和投入的中高层，因此人效很低下，结果这样的企业员工活得很差，老板活得很累。

我们如果不去打破这么一个机制的话，我觉得对我们很多的企业都会问题，我讲把员工变成合伙人，他不是一个口号，也不是一个简单的理念，而应该是一个机制。

我们经常把员工喊伙伴对吧？其实伙伴的概念就是合伙人的意思，叫伙伴合伙人，这个伴侣合伙人陪伴的一个伙伴，但实际上很多企业只是把它当做一个称呼或者是口号，没有把它真正的成为你企业的一套模式跟机制。

员工在企业也仅仅是被喊着伙伴，而实际上只是一个打工的角色，说到只拿工资的员工，他其实都是为老板打工的。

工资我们都知道这是月度，按时、按量、按考勤、按职位、而发放的薪酬叫工资。

只拿工资的员工其实都是为老板打工的员工，老板每天想的是如何要先养活这些员工，安排指挥这员工完成工作任务，因为老板为他付了工资。

可是问题来了，最终我们发现了问题，不是员工替老板打工，而是老板在替员工打工，为啥呢？因为老板一睁开眼睛就得想，这个月业绩不好，工资从哪里发，账上没有钱，去找钱发工资，这个月又亏钱了，但是工资还要照发，不能拖欠因为不能伤了员工的心，这个月客户流失比较多，这个月员工很努力啊，但是业绩还是不好怎么办？

老板硬着头皮要解决问题，所以我们发现就像这次疫情一样，很多老板和创业者真的很辛苦，压力特别大，但是有什么办法呢？

因为我们过去的机制就告诉我们员工是替你打工的，企业做不好是谁的问题，永远都是老板一个人的问题，所以今天我们讲合伙人的模式就是告诉很多老板，创业者你再牛逼，你千万不要一个人去奋斗，因为一个人是搞不赢的。

如果平时顺风顺水，可能问题还不大，这个老板很强大，但是你再强大，你能干得过疫情吗？你能干得过天灾人祸吗？你能够预测未来你的企业会怎么样吗？你无法预测，所以现在今天经过了疫情，我估计很多老板都增强了风险的意识。

懂得了积累的价值，更懂得了一个团队那种创造力，那种凝聚力的核心价值。