认清楚自己的能力范围，很重要

工作中一定会遇到各种困扰。

有一些困扰，来自客观环境，我们很难控制。但有一些困扰，可能就来自我们自己。比如，错估了自己的能力范围。

请注意，这里不是“高估”，是“错估”。

有时候，我们高估了自己的能力。

张三作为销售部新人，跟着业务经理跑了一段时间的客户。吃了几顿饭之后，他发现业务开发这件事，好像也没那么难。不就是打个电话，出个差，吹吹牛吗？自己在饭局上的表现，根据反馈，还是相当不错的：形象很好，讲话得体，常常被客户夸奖。而且自己有专业背景，客户提到一些产品和数据，他马上就能讲出点门道，有时候看上去比业务经理还要牛。

这样看来，自己是很擅长跑业务了。于是没过多久，他就主动提出来，自己独立出去跑。但是两个月过去，吃了无数个闭门羹之后，他一个单子都没有谈成。只得再回来，继续当经理的小跟班。这里的张三，就明显高估了自己的能力。他看得见的那些，打电话出差拜访，只是业务开发工作的一部分，还有很多，是看不见的，还需要继续花时间学习。

也有时候，我们低估了自己的能力。

李四一直从事销售内勤工作。作为业务辅助岗位，他做事认真细心，每一笔账清清楚楚，他经手的所有业务，流程上从未出过问题。老板看他做得不错，想让他做新的项目管理，这是一个更有挑战性的岗位。但是在询问李四本人的想法时，得到的回答却很意外。李四觉得，这么长时间以来，自己只做过内勤这一个岗位，也只会做内勤，换到别的岗位，自己肯定不行。

实际上呢，他做事细致，思路清晰，所以每一笔业务账可以做得准确详实。而在内勤工作中，他也要和公司内部各个部门打交道，其他同事对他的评价，其实是很好的。这也说明，他的沟通能力还不错。有时候业务经理在外，时不时就打个电话回来，要各种资料。有些内勤会觉得烦，但是李四不会。不但如此，他几乎每次都能很快把要的东西找出来，发给他们。这就体现了他的耐心和条理性。这几项素质，其实是可以去尝试新的项目管理工作的。

因此，高估或低估，都不可取。要么走弯路，什么事也做不成；要么浪费了机会，错失自己本来可以达到的成就。

我们要学会留心自己的工作。过一段时间，就要回顾一下自己的表现，分析优势和劣势。哪些东西做起来上手很快，做得也开心，哪些东西就是做不来。也可以询问他人，比如同事，朋友，听听他们的意见。也许，你的很多优点，自己从来没有注意过。

认清楚自己的能力范围，很重要。一旦找到自己擅长的事情，就可以把自己的时间和资源，重点投入自己擅长的领域。这样不但能事半功倍，而且可以减少很多困扰。