建模显示：领导力是雪球效应的结果，可与技能和才智无关
UTS经济学家David Goldbaum副教授的新研究表明，有影响力的领导人是从一个社会进化过程中产生的，与技能和天赋的关系没有我们想象的那么密切。
我们认为领导者和有影响力的人被赋予了特殊的技能和品质——要么是与生俱来的天赋，要么是来之不易的优点——从而推动他们获得成功、高地位和经济回报。关于如何培养领导力的鸡汤书籍比比皆是。
然而，对社会网络演变进行建模的新研究表明，这与个人技能和天赋才华无关，而更多的是一个动态的自我强化的社会过程——是由我们顺应周围人以及寻求影响力的本能所驱动的。
悉尼科技大学商学院的经济学家大卫·戈德堡副教授的计算机模型显示，即使一个群体中的每个人都具有完全相同的属性，仍然会从这个过程中出现一个领导者。这项研究名为 《影响力的起源》，最近发表在《经济建模》杂志上。
"这些发现表明我们对领导力的看法被过度美化了。它要求我们重新思考这样一种观念，即通过竞争过程获得领导地位的人一定更有价值。这在艺术、音乐、政治或时尚等主观领域尤其如此。"戈德鲍姆副教授说。
"领导者是拥有追随者的人——他们可能会也可能不会直接控制追随者。我的目的是建立一个模型，剥离任何独特的属性，看看是否仍然会出现一个领导者。"
为了进行分析，戈德鲍姆副教授开发了计算机模型，里面有完全相同的 "代理人"，采用相同的行为规则来管理他们的决策。
他们可以自主行动或相互模仿。他们不能竞选或说服他人，但做流行的事情会得到奖励，他们因领先于人群而获得奖励。
戈德鲍姆副教授让模拟运行了数千次，看看会发生什么。一开始，行动是随机的、不协调的，但随着时间的推移，代理人对回报作出反应，学会了协调并开始组织起来，在这个过程中出现了一个领导者。
虽然这个模型是一个极端——现实世界中有许多妥协和交易，但它确实揭示了一个事实，即谁是领导者并不重要，重要的是这个群体接受了一个人的领导。
"你如何成为最终的领导者，就是你慢慢地建立起影响力，当你建立起影响力时，其他人看到你的受欢迎程度并决定加入这个团体。这是一个自我强化的过程——雪球效应。"
"我们认为领导者是赢家——就好像有一场锦标赛，他们是胜出者。这种模拟是类似于锦标赛的，因为有人作为领导者出现，但他们并没有做任何特别的事情。他们只是受益于一个奖励早期成功获得追随者的系统。
"那些有兴趣成为领导者和影响者的人，最好了解他们正在玩的人气游戏的本质，而不要去关注自我的个人特质。”
这些发现也有助于解释为什么领导人会在一个群体中出现。我们顺应和遵循的愿望使社会运作更加顺畅和可预测。反之，如果每个人都创造自己的规则，那么世界将是混乱的。
虽然整个人群都从领导者的出现中受益，但在领导者旁边，早期的追随者才是最受益的。通过他们的行动，早期追随者影响了社会的演变，从而改变了所发生的事情的进程。
一个音乐推广人对一个新乐队的早期支持有助于乐队获得更多的粉丝，为两者带来更大的经济成功。或者一个艺术收藏家获得了前卫艺术品，提高了艺术家的知名度，使博物馆和画廊注意到了他，从而提高了艺术品的价值。
调整模型以允许个体差异，表明有可能对结果产生一些影响。一个代理人在开始时拥有比其他人更大的社会网络优势，有更大的机会成为领导者，但并不能保证成功。有时，一个人脉较少的代理人仍然会成为领导者。
"该模型表明，虽然技能、知识或领导素质是成为领导者的可能因素，但某人成为领导者并不意味着他们拥有这些素质。你可以成为一个意外的大师"。
https://phys.org/news/2021-08-emergence-leaders-result-self-reinforcing-social.html