当上级要我们处理一个明知是假的会计信息，应该怎么做？

有人私信问我，他们公司年底收到一笔钱，因为任务已经完成，经理不让在当年确认收入，希望放到下一年，他担心这是做假账，问有没有风险，要不要担责？

这是几乎所有会计都会面临的问题：当上级要我处理一个明知是假的会计信息，应该怎么做？

回答这个问题之前我们首先要分清什么是假账，什么盈余管理，再根据不同的性质判断风险。

打个比方，是女人都会在意自己的长像，如果你只是化化妆，简单修饰一下，再P个图发朋友圈，虽然有点美化自己，但人还是真实的、可辨认的，是盈余管理的范畴。

如果你削了骨、吸了脂、隆了胸，把自己整成了范冰冰，并借此傍了个大款，大款找你本来是想改良基因的，结果孩子生出来长的像凤姐，这就是有点过份了，有恶意欺骗牟利的性质，应该算做假账了。

几乎所有的企业都会或多或少的进行盈余管理，有的盈余管理只是无奈的选择。比如一家上市公司今年赚了一大笔钱，原因是一个本来以为打输的官司最后打赢了，因为这笔上千万的应收款已经三年没有收回，按准则已全额计提了坏账，这次官司打赢意味着可以平空增加一千多万的利润。这时公司就要决策一下，要不要进行盈余管理了。

如果全按准则来，当年的利润就会翻倍，附注中当然可以说明，这是什么原因造成的，但普通投资者不会关注这些，他们只看结果——公司利润翻番了！赶紧买股票！结果股价大涨。

到了第二年，公司没有了这笔意外之财，利润又回复到了往年，经营其实是正常的，但外人看来就是经营不善，业绩减半，于是股价大跌。

这样的大涨大跌，最后受损的还是普通股民。

面对这种情况，很多公司都会选择盈余管理，留下一部分利润到以后年度，让当年的业绩不会发生过山车式的变化。

所以盈余管理是有前提的，这个前提是公司真实的经营环境没有发生重大变化，在可控的范围内，对报表进行蓄水池式的粉饰，目的是完成绩效考核的同时，为公司营造一个良好的经营环境等等。

反之，假账是有恶意欺骗性的，公司明明因为市场环境恶化、产能落后、产品质量不合格等原因，经营出现了严重问题，为了大股东能脱身，强行改账，提前确认收入，推迟列支费用，让明亏变成了潜亏，最后多年的损失到了资金链无以为继，突然爆发，给小股东造成巨大损失，这样的假账是我们万万不能做的！

盈余管理利己但没有害人，假账不利己还害人，这是两者最大的区别！

我建议财务负责人都要懂一点盈余管理，一位合格财务负责人能够展示出一份各方都能满意的报表，给管理层营造出一个良好的、可持续的经营环境。反之，把握尺度也是盈余管理的必修课，过于严格的会计处理会让管理者无所适从，过于迎合则会把管理者带入深渊！