【原创】换一种方式述职,也许效果更好
第427篇文章
年终岁尾,各种总结,各种述职,各种考核,如雪片般蜂拥而至。
一年时间过去了,找个时间,静下心来,认真梳理一下自己的工作,进行一次彻底地总结、深度地复盘、有效地盘点,实属必要。
仔细分析,认真总结,看一看一年来取得了哪些成绩,做出了什么贡献,有哪些亮点值得借鉴,有什么经验需要推广,有什么不足必须改进,在新的一年里有什么样的工作思路,有什么具体的打算和想法,非常有必要。
连续几天,参加了单位组织的述职会议。虽然时间很长,连续作战,身体有点吃不消,但会议上大家畅所欲言,说成绩蜻蜓点水,说问题深入浅出,说打算有理有据,会议效果显而易见。
往年的述职都是由公司统一组织,所有领导和各单位、各部门负责人、员工代表参加,由各部门、各单位负责人依次走上主席台进行述职。由于述职人员多,组织者通常会限制发言时间,每人五到十分钟,许多人只是简单说一说干了哪些工作,至于问题和新一年的工作思路和打算,则是一笔带过。所以经常是工作述职空话套话多,工作点不明,问题说不清,思路说不透,这样的述职其实没有多少作用,只是按要求完成了一项任务而已。
今年的述职与以往不同,换了一种做法,采用座谈会的方式,变集中述职为按系统分别座谈。主要分安全环保专场、生产经营项目专场、办公室财务人力资源专场,党群系统专场分别进行。
每个专场由公司领导、相关部门负责人、各单位负责人和员工代表参加。先由各部门负责人述职,简单总结一下去年的工作亮点,重点讲工作中存在的问题,对公司的建议,以及今年的工作思路和打算。各单位负责人重点分析该系统方面存在的问题,提出建议,讲述本单位新一年的工作思路。随后由职工代表对公司的发展提出意义和建议。最后由公司领导进行讲评,并对一些问题进行解答,及时做出决策。
由于参与人员多,大家都踊跃发言,会议时间很长。但通过座谈、述职、讨论,能听到不同层次的声音,特别是基层员工的真实想法,让一些问题得到彻底地暴露,一些想法得到充分地沟通,发挥大家的聪明智慧,为企业发展献计献策,统一了思想,凝聚了力量,虽然浪费了一些时间,但收效颇丰,效果明显,确实是一件非常值得的事。
许多时候,我们干工作不能总是墨守成规,按常规办事,做着一些走形式、走过场的事情。工作虽然完成了,但没有多少效果,既浪费时间,又浪费精力,还毫无意义可言。对企业、对个人、对事业、对发展都是一种浪费。而如果我们换一种思路,换一种做法,可能会另辟蹊径,豁然开朗,收到意想不到、不可预估的效果。
这就是这一次述职方式改变带给我的启示和思考。
文字:亦然花开
排版:亦然花开
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