精益企业管理要全面开花!
精益企业管理要全面开花!
增加价值的“连续生产流程”法统治着全厂,在两个操作工之间的零件存货不超过5个。同样的原则也适用于办公室。在办公室里可对信息流程的连续审查作出评估;并且,取消不增加价值的活动。材料管理员将材料直接送到工位。原材料和元器件就地储存在使用部位,完全由看板管理,直接由供应商送来;而且,通过直观而不是经过书面文件完成这一切。
库存保持最低限度,与使用量和补充所需的时间相一致。进货不再检验。质量保证由供应商负责,若必要也可以在制造加工中控制质量。
供货源、用户服务和维修以及计划部门可作为一支团队协同工作,也可把这些部门结合在负责产品制造加工的相应业务部门。
工艺和产品工程部,可专门指定为某道工序服务。他们的责任是解决生产中的问题,为装配线服务,并且在必要时对生产线工人进行培训。
目标是建立一支小组重于个人的团队。首要的是,班长要调动大家的积极性。需要时,能为临时不能来的操作工顶班,也可顶替其他人员,诸如修理工或材料管理员。班长也能解决生产上的问题。
可调动其他职能部门,诸如:工程部,质量保证部,计划部和人力资源部,让团队以小时计的生产指标。班长还应召开日常会议,对那些因病或休假的队员作出内部调动,安排代替。班长也需贯彻实施所建议的加工改进措施并进行协调。
这些组织机构,与我们所习惯的组织机构相比,有着巨大差异,并且存在着许多分歧。这样的组织机构会使生产率大大提高,会使工人对工作更加满意,而且服务又面向用户需求和愿望,而且股票肯定会增值。像这样的组织机构几乎肯定可成为楷模,而不会遭到非议。但这样的预期,也许多年后才可取得。尽管如此,天行健深信,只要企业转化成精益企业,就能呈现出这一派欣欣向荣的气象。迫使竞争企业急起直追。
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