基于价值思维的算和换!

商业需要你练就一套对价值敏感的本事。即使你的文化程度不高,只要你学会用心,一会算,二会换,你的人生就会有不一样的结局。商业的本质是交易。交易的本质是价值交换。所以,如果你想获得别人手上的价值,请先看看自己手上拥有什么样的价值。会算会换,无论你是在传统行业还是现在的金融领域,都会如鱼得水。如果不会算不会换,无论你手里有什么资源,资金总是不够用。

互联网时代,更多的要考虑思维模式的升级,靠产品利润导向的模式越来越难做了。盲目追求利润往往成了公司企业倒闭的罪魁祸首。没有一家公司因为失去利润倒闭,只有公司因为没有现金流倒闭。利润是假象,现金流才是真相。

追求利润最大化必然追求收入最大化,成本最小化。于是加大投资规模,钱不够怎么办,银行借贷,民间借贷。这些利息就会增加成本,羊毛出在羊身上,这些成本最终会加在价格上,再转移给顾客,导致销量减少,销量一少,原来给上游的货款现在必须提前预付,下游的代理商要求必须先铺货。于是,公司现金流出现短缺,严重者资金链断裂。现金再大都是小,现金流再小都是大,现金流为王。

所以企业必须从追求利润最大化到追求现金流最大化。这就是经营决策中的思维模式问题。

(0)

相关推荐

  • 我们手上没有钱,就不要谈赚钱

    △ 是新朋友吗?记得先给 余导说商 点个关注哦- 现金流是一个企业的命根子,我们创业都是按照本能,创业就是为了赚钱! 我们大多数人做生意都是满脑子只想赚钱,但是钱凭什么给你赚呢?你有这个赚钱的能力吗? ...

  • HR必看—基于价值链的人效分析

    自去年开始,"人力资源效能"这个词非常火,火到人力资源从业者不了解一点好像就落伍了一样,但是实际操作过程中,犹如海市蜃楼.伴随着市场竞争的加剧,商业环境发生着巨大变化,企业在能力迭 ...

  • 如何基于价值链设计和优化组织架构

    Part1 背景 由于顾客需求的变化和增加.互联网的冲击以及企业之间的高度竞争,企业要想在竞争中处于不败之地,就需要制定明确的企业战略,并通过组织结构的设计和调整优化实现目标战略.到目前为止,大多还是 ...

  • 如何基于价值链梳理公司流程

    Part 1 缘起 作为人力资源从业者,经常遇到这样的场景: 1.部门很多,流程复杂,找不到谁负责这个事情: 2.工作需要跨部门协作,分的太清了工作出现空白: 3.公司目标确定了,没有流程和制度进行支 ...

  • 思维殿堂︱俄国重金换回的“秘密”

    20世纪初,德.英.法三国各自垄断了制造光学玻璃的秘密.这不是普通的商业秘密,光学玻璃更是国防工业上不可或缺的材料.1916年春,第一次世界大战进入关键阶段,各参战国都在为战备物资和武器装备绞尽脑汁. ...

  • 韩冬青:基于价值医疗的公立医院经济运营分析

    作者介绍: 韩冬青,汕头大学医学院附属肿瘤医院总会计师,高级会计师,注册税务师,河南省第一批会计行业领军人才,河南省学术技术带头人,焦作市第九批.第十批市管专家,汕头市高层次人才,中国总会计师协会卫健 ...

  • 别人“淘汰”的蝴蝶兰,价值“几百元”,换了树皮养,年底满花箭

    蝴蝶兰在过年的时候是非常漂亮的年宵花,花大色艳,雍容华贵有着"花中美皇后"的美称,放在家里贵气十足,非常有装点的价值,但是它价格也比较贵,虽然漂亮华丽,但是组盆的蝴蝶兰要大几百块钱 ...

  • 用价值思维来评判工作

    听现代管理学的课程,也学会了几个时尚的名词:例如,有一个词叫 "价值思维". 什么叫价值思维?百度一下,就可以看到相对确切的定义.这是来自企业管理的概念,它对应的是价格思维.价格思 ...

  • 受益无穷的沟通能力:基于价值对等的沟通

    文/李少加      插画/ 命名中... 运营是一门「策略」与「实施」并重的岗位.之前的运营专题大都探讨策略层面的问题.本文,专门探讨决定运营实施成败的核心技能--也是一直为职场人士所忽视的关键问题 ...

  • 基于价值分解的多行为者-批评者

    基于价值分解的多行为者-批评者