戈军珍：畸形的“狼性文化”还能坚持多久？
近日，一段多名女子跪在台上互扇耳光的视频在网络媒体上热传。在视屏中，女子互扇耳光时使劲儿不小，打耳光的声音噼里啪啦，听着就可怕。这群女子的身后背板写着几个醒目的大字“狼性团队”。据悉这是一家美容机构的“杰作”，相关负责人称这是“一个特意试的过程”，通过互扇耳光，目的是打造团队凝聚力。
类似的情景，过去也曾经出现过，只不过是形式稍有差异。有的企业，让完不成任务的员工光着膀子，在冰天雪地中挨冻，还有的企业让员工做大强度的俯卧撑，直到累趴下为止......这样的情况屡屡出现。
大约在十多年前，姜戎写了一本叫做《狼图腾》的小说，在该小说中，对狼的一些特性进行了细致的描述，它们的野外生存能力极强，它们总是团队合作获取猎物，它们嗅觉敏锐，攻击力强，为了生存的需要对他们所瞄准的猎物追踪到底，不轻易放弃，它们通过团队合作，敢于攻击比它们大几倍或者更厉害的猎物......随着这本书的热销，一些企业老板也抓住了某种契机，开始在自己的团队中推行所谓的“狼性文化”。随着网络媒体的迅速发展，一些专门的写手开始到处鼓吹无所不能的“狼性团队”。甚至有些培训机构专门推出所谓的“打造狼性团队”的培训课程。狼，这种被人们一直视为“坏”动物的代表，突然间开始在企业中高大起来。
任何一个真正伟大的公司都是在对“人”尊重的前提下，通过技术、能力及企业的综合实力的发挥而成长起来的。没有哪个企业是因为把员工当作“奴仆或动物”而变得伟大的。
真正管理者都是应该明白，尊重员工，并对员工进行关爱、帮助、支持，这样才能形成真正的团队凝聚力。在压抑、绝对控制、无人格尊严的环境下，员工的积极性和创造性根本就不可能正常发挥，如何还能奢求团队凝聚力，而畸形的文化恰恰是企业倒下的开始。
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作者 | 戈军珍，珍谋钧略企业管理咨询机构创始人、首席咨询师；北京大学光华管理学院EMBA；河北畜牧兽医学会副理事长；多家院校客座教授；《今日畜牧兽医》编委；曾任职多家动保企业CEO，对动保行业发展有独到见解；擅长农牧企业营销管理、咨询指导与实践落地。曾出版发行动保行业营销专著《跨入成功之门》、《一个兽药人的思考》、《一个兽药人的再思考》、《破局——动保行业经营管理透视》。