戈军珍:厂商关系——说不清?道不明?
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在传统思维中,有许多厂商关系的描述,而这些描述似乎都有一定道理,但又不完全对,因为在现实中厂商之间是一个复杂的关系,并不是从一个角度简单描述就可以说清楚。
说法一:纯粹的买卖关系——店大欺客,客大欺店?这个关系存在不存在,我相信大家感受很深。比如有一些强势品牌对经销商的要求非常严格,他们在库存管理、价格体系、促销政策、经营范围等方面都有严格要求,经销商一旦违反就会受到严厉的处罚,甚至被“砍掉”,所以店大欺客是存在的。但客大欺店也是存在的,很多强势经销商如果选择的是小品牌厂家,就会不断地向厂家要政策,要了政策之后,把政策当成自己的收入来源,而不是把政策花费在消费者身上。有的经销商签的是独家代理,却把精力花费在别的品牌上,最终变成独家占有。
说法二:认为客户就是上帝——上帝永远是对的?在七八年前我曾写文章批判过这句话,如今我仍然坚持我的观点,因为我觉得销售的本质是价值交换,不存在什么“客户就是上帝”这一说法。你有价值,顾客才愿意用货币来交换;你没有价值,说什么也没有用。如果抱着“客户就是上帝”这种思想做,我们销售也做不好。要记住,销售从不是低三下四求来的,而是价值交换出来的。当你有价值的时候,不用去求人,别人也会来找你;当你没有价值的时候,求人也没用。汪国真曾有一首诗的题目叫做:“相信上帝,不如相信自己”,强调的就是自身要有价值。当然这个价值来源于四个方面:第一,产品价值;第二,品牌价值;第三,销售模式带来的价值;第四,销售人员自身的价值。前三个主要是由组织来提供的,而第四个是销售人员自己的知识、技能及见识的综合体现。特别强调的是,组织提供一个好的销售模式非常必要,没有销售模式只靠个人的打法是有问题的。因为我们不可能找一批“剑客”来“杀敌”,这种情况是可遇而不可求的,偶尔来个“高手”,“高手”也是基于过去的,如今环境变了,单靠个人不足以支撑组织成长,而是应该依靠模式的复制。
说法三:双方是鱼水关系——谁也离不开谁?错了!这句话也有问题,你会发现谁离开谁都能活,只是换了一种活法而已。当然,我们希望的是将来不愿意离开,而不是不能离开,要使得双方在共同的成长过程中互相帮扶,并且能够持续的合作。
说法四:双方是互相利用——有利就合作,无利就分开?现实中这种情况不少,甚至很多。这种观点大量的充斥在各种文章中,说它没道理,事实确实存在;说它有道理,但也不完全对。现实中分分合合是常态,从一而终的也不少。
那么,厂商关系的本质到底是什么?厂商关系的本质就是博弈中的利益平衡——相互之间既有博弈又有利益,最终达到一个平衡状态。
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作者 | 戈军珍,珍谋钧略企业管理咨询机构创始人、首席咨询师;5S营销系统创始人;北京大学光华管理学院EMBA;河北畜牧兽医学会副理事长;多家院校客座教授;《今日畜牧兽医》编委。曾任职多家动保企业CEO,对动保行业发展有独到见解 ;擅长农牧企业营销管理、咨询指导与实践落地。
曾出版发行动保行业营销专著《跨入成功之门》、《一个兽药人的思考》、《一个兽药人的再思考》、《破局——动保行业经营管理透视》。