不能决定下属前途,又不能决定下属薪酬的领...

不能决定下属前途,又不能决定下属薪酬的领导,该如何管理团队?

没有人事权,又没有财政权,这样的情况,会很累,特别是遇到会来事的下属。
第一,员工凭什么听你的安排呢?

公司的组织形式是追求利润的,员工去企业也不是交朋友,要领工资,想升职。核心点你都把控不了,想让对方配合你,比较难。除非你人际关系处理很好,团队很融洽。

没实权的领导,只能把工作做好,确保整个团队完成任务,利用“领导”这个管理岗的位置,多历练自己,积累管理经验,下次能跳去一家具备掌控权更大的公司。

说实话,如果业务能力不过硬点,这样的领导会很弱势,也很尬,顶着领导的盘子做事,做不好还可能要背锅。这时候,多明哲保身吧。

第二,多提升自己的业务能力

专业能力强的领导,普遍还是比较得人心的。所以在带团队的时候,你可能要确保自己的知识层面、业务能力等比下属好,这样,管理起来还是比较好的。

其他诸如人格魅力,员工关怀,就是情感上的投入了。平时可以组织部门聚餐,加强部门间的交流,形成团队荣誉感。

人团结好了,事情其实就好办了。很多工作并不是事情有多难,恰恰是和人沟通或者协调这块太耗能了。还有,该秉公处理的时候,必须有界限。做一个“老好人”类的领导,没啥用,还会被鄙视。

所谓,屁股决定脑袋。坐在什么位置上,决定你如何思考。管理团队的时候,不能不亲,又不能好得没界限。当中平衡点,找准,不然,管理团队就是件很耗能的事。

就像查理·芒格说的(下图)

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