改善工具ABC：【系统图法(Tree Diagram)】详解
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前言：在使用任何改善工具、技法时
（包括新旧QC工具、统计手法、动作分析、PM分析、价值流、危险性评价等等等等）
考虑、思考、研究一下。
“为什么，我们在这个环节、状况下，只能使用这个【工具】？”
懂了为什么使用，才能真正的用好工具！
系统图法（Tree Diagram）
❤定义：
为了成就'目的’，'系统的’查找最佳手段的方法。
❤种类：
❤结构：
整理'目的’和'手段’之间的关系
❤用途：
在开发新产品时展开设计品质。
为了更有效的品质保证(QA：Quality Assurance)，品质保证展开和业务功能展开。
展开消费者需要的要求品质功能。
品质和费用、纳期等企业多种问题解决时展开'计策’
展开目标和方针，实施事项。
追求部门或管理功能的明确化、高效化的计策。
❤制作顺序：
提前准备好卡片（便利贴等）会更便利。
1. 确定需要达成的目标（目的）
如：降低……、提升……、确保……等等。
2.提取'手段（方法、方案）’
提取方法有：
1）从难度(水平)较高的手段和方法开始按照顺序构思。
2）从难度(水平)低的手段和方法开始构思。
3）无视手段和方法的难度(水平)，随意构思手段和方法。
3. 评价手段（方法、方案）
1）[○, △, ×] 方式（从执行可能性层面进行评价时）
a. ○：可以执行。
b. △：需要调查执行可能性。
c. ×：无法执行。
2）[◎, ○, △, ·]方式
a. 目的和手段之间的对应度大。
b. 目的和手段之间的对应度一般。
c. 目的和手段之间的对应度很小。
d. 的和手段之间没有对应关系。
3）量化
为了评价目的和手段之间的执行可能性等，单位别赋予权重值，进行评价。
4）手段和方法系统化
（问题1）
“为了达成这个目的和目标，首先需要怎样的'手段’？”
（问题2）
“假设将这个手段和方法当作'目的或目标’，为了达成，还需要怎样的手段或方法？”
5）确认目的和目标（适合性检讨）
（问题3）
“这个手段，能否完全达成或达成部分，上一级的目的和目标？”
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以这种形式，以上的顺序制作系统图即可。
例- 对策树立展开型 系统图。
例- 主要要因整理系统图。