Zara老板的精益商业运营模式是怎样应对当前形式的

Inditex SA 的精益战略使Zara门店的运营商能够在新冠病毒封锁期间减少库存，并在危机期间继续蓬勃发展。Zara控制了过多的库存、运输、等待的浪费，同时以每周都有新的时装供应，极大地增加了顾客的流量和价值!

Zara超过50%的服装都是在西班牙及周边国家生产的，由于距离供应商较近，Zara在调整订单方面有更大的灵活性。他们世界级的看板系统在保持低库存的同时也能有效避免缺货。

Zara的精益战略与H&M相比，后者更依赖于亚洲制造的服装，这些服装需要提前更长时间订购，因为它们需要几个月才能运到最终目的地。

Zara已经成功运用精益原则和工具超过7年。

截至2020年7月底，Inditex 已将库存减少19%，缓解了对盈利的冲击。

西班牙，马德里——Inditex SA的快速反应战略使Zara门店运营商在Covid-19病毒病封锁期间减少了库存，提振了2020年上半年收益。

这家西班牙服装零售商在7月底成功减少了19%的库存，充分利用了灵活的采购协议，使公司能够迅速适应需求的变化。减轻了对收益的打击——尽管收益不到去年水平的一半，却超出了分析师的预期。周三早盘，该股涨幅高达6.7%。

这家全球最大的服装连锁运营商在第一季度经历了有史以来唯一一次亏损后，业绩稳步好转。该公司董事长 Pablo Isla 正在推进一项计划，计划在未来三年内投资约30亿美元用于电子商务、翻新和新店，以便在疫情结束时更好地定位 Inditex。

Isla 在与分析师的电话会议上表示，Inditex在第二季度看到了一个“转折点”。他说，公司未来可以以更低的库存水平运营。

74%的在线订单激增提振了销售，几乎所有的商店都重新开张了。

Isla 正经历着自15年前加入该公司以来最困难的一年。他在上半年减少了21%的运营费用，收入也逐渐恢复到正常水平。虽然4月销量暴跌72%，但第三季首周的降幅为11%。

此前 H&M 公布了高于预期的季度收益。不过，Inditex 的瑞典竞争对手一直在努力处理未售出的服装，截至5月底，其46亿美元的库存占销售额的比例创历史新高。

Zara的老板依赖于在西班牙和周边国家生产大部分服装，由于距离供应商较近，这使其在调整订单方面拥有更大的灵活性。H&M更多地依赖于亚洲制造的服装，这些服装需要提前预订更长的时间，因为它们需要几个月的时间才能运到最终目的地。

由于许多员工在家工作，消费者开始转向购买更随意的服装，这一点也反映在Inditex的业绩中。销售办公服装的连锁店Massimo Dutti上半年销售额下降幅度最大，报告下降了42%。销售内衣和瑜伽服的Oysho跌幅最小，为31%。

Isla称，下半年毛利率应该会改善，全年应该会保持稳定。

中国机械学会认证工业工程师,上海精益六西格玛委员会专家委员，亚马逊物流中国ACES项目经理，亚马逊认证六西格玛黑带（ASAT),艾默生电气认证 “Lean Champion",米其林轮胎认证“工业工程师”。在价值管理,流程设计与优化,精益六西格玛,精益数字化转型,精益供应链,精益仓储物流,精益服务业.在压缩交付周期,减少库存,提高生产效率等方面，拥有多年的卓越运营机制建设及企业绩效提升的实战经验。