[改善案例]Sort Center SPH Improvement
这个项目是胖胖虎在2017年初启动的项目，在库房和配送之间的一个跨部门的项目。
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很高兴在这里和大家分享“ Sort Center SPH Improvement ”改善项目，该项目经过改善团队经过3个月的改善和后期数据跟踪，该项目达成目标状态，将转入正常的运营状态。本次改善是在Fan, Rui / Zhang, Xiaomin 支持下TRANS/FC ACES 联合运营同事发起完成该改善项目，特别感谢各位的大量支持和合作。 |
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· 项目背景 通过数据跟踪，我们发现在PEK3 / CAN4 / SHA2 / XIY2中sort效率差异很大，请参阅以下每月的SPH数据以供参考。经过研究和观察，上述几个FC在日常操作中很多的差异，我们将汇总FC最佳实践作为基准，为各个FC定义一个SPH目标，这样我们就可以进行优化和改进我们的流程。 |
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· 现状调查 |
改善团队深入现场使用流程图了解当前工作状态，使用秒表观测收集节拍时间并识别改善点和浪费，使用面条图了解员工走动路径识别搬运及走动的浪费.在此期间AMZL驻PEK3的员工吉少飞首先创新的把不同步骤的作业工时进行整合，并整体进行作业效率评估的方式，在PEK3成功应用之后又辅导其它FC进行推广，从而有效进行了作业效率的理论值评估，使后续的实际作业效率的监控和改善快速推进。
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