杨元庆：联想在过去15年里已有最大变化

现在的联想是一家以服务、解决方案为引领、全球布局、业务多元的公司；在智能化时代的今天，社会和环境等问题其实都是潜在的发展机遇。

2020年9月24日，联想集团发布首份《环境、社会和公司治理报告》（简称ESG报告）。报告从环境、社会和治理绩效三个角度，全面公布集团于2019/2020财年在综合可持续发展、企业自身治理等方面的行动及成就。当天，联想集团董事长兼CEO杨元庆接受《商业周刊/中文版》专访。

为何联想选择在2020年首次发布ESG报告？

联想是一家高度重视可持续发展的公司，早已将可持续发展融入企业发展的DNA。我们的第一代气候变化目标是在10年前制定的，开启全面的环保型产品项目是在2005年，而对我们自身以及供应商环境影响的关注则有更长的历史。

自2007年起，联想相关报告名称由企业社会责任报告（CSR Report）、可持续发展报告（Sustainability Report），到2020年正式更名为ESG报告。多项研究表明，ESG评级良好的企业抗风险能力更强、更倾向于有长期稳定的发展。联想已经连续七年荣获香港会计师工会（HKICPA）颁发的最佳企业治理白金奖。

很多企业担心践行社会责任会拖累公司业绩。联想是如何考虑的？

ESG几项指标都是和企业可持续发展能力密切相关的，关注ESG和企业追求业绩表现不冲突。其次，我们也要看到，在智能化时代的今天，社会和环境等问题其实都是潜在的发展机遇，而非仅仅是一个成本项。从这个角度理解，创造性地解决环境和社会问题的过程就是个增值的过程。正如疫情期间我们看到的那样，企业能够及时针对公共需求提出有价值的解决方案，业务发展将会受到巨大的提振。

经过多年的实践，联想的ESG/可持续发展理念和品牌愿景、集团战略、核心业务高度契合且已深度整合，我们通过关注ESG重要议题，改善我们的战略及决策流程、推动创新、提高运营效率，以及降低与气候变化和经济增长相关的风险。与此同时，我们会在不断提升联想ESG关键指标表现的过程中提升联想的核心竞争力，之后再利用联想的核心竞争力在更大范围内实现联想“智能，为每一个可能”的愿景，打造一个良性循环。

在科技企业推动社会的可持续发展方向上，联想有哪些考虑和行动？

我们在2019年正式发布联想全新的品牌愿景：“智能为每一个可能”。为实现这个愿景，我们开发创新技术，建设一个更加包容、值得信赖和可持续发展的数字化社会。

联想的ESG重要议题的设置是基于利益相关者的利益与关切，同时将联合国全球契约十项原则融入其中，寻求企业的长期成功。自2009年起，联想一直是联合国全球契约组织UNGC的缔约方，积极履行社会责任，为推进早日实现联合国可持续发展目标贡献“联想力量”。

联想承诺将其税前利润的至少0.5%用于全球社会公益项目及倡议当中，主要通过公司及基金会捐赠而实现，基金会捐赠通过联想基金会及北京联想公益基金会（于中国注册的非营利组织）进行。业务和基金会资产由一个核心团队管理，该团队致力于跨业务集团及地理区域协作，从而最大限度发挥联想捐赠的影响力。

你曾强调，联想要做智能时代的引领者和赋能者。但外界有一种说法很挑剔，为什么联想看起来还是一家PC公司。你如何看待这种声音？

我觉得这个看法首先是肯定了联想在PC行业的长期领导者地位。事实上，我们在业务转型的路上早已先发一步。现在的联想是一家以服务、解决方案为引领、全球布局、业务多元的公司，这是联想在过去15年里最大的变化。我们现在不仅仅在发展智能终端和数据中心业务，而且在大力拓展服务和软件业务，在服务软件的三个层级（附加服务、运维服务和设备即服务、解决方案服务），我们都齐头并进。从2016年起，联想开始输出自身的智能化转型经验和先进技术，为其他企业的转型赋能。现在，我们已经在汽车、3C（电脑、通信、家电）、能源等多个行业，为上百家大企业客户提供了智能化解决方案，帮助他们提质增效，实现更精确的业务洞察和决策。

这次新冠疫情，对您个人及联想最大的影响是什么？有何改变？

8月，我们发布2020/21财年一季度财报，超出预期的强劲业绩证明，联想已从疫情的影响中快速恢复，且牢牢把握住居家办公、在线学习等新常态所催生的信息化、数字化新需求。用一句老话来概括就是：“机会总是留给有准备的人”。

我们的经验和竞争力还可在新业务中得到借鉴和利用，例如数据中心业务。五年前，我们从IBM收购了x86服务器业务。当时的云服务还不像今天这么普及，但我们很早就看到了这一趋势，IT基础设施的市场正从大企业、中小企业客户市场快速转向云服务提供商，所以我们快速建立了支持云服务业务的能力。

我对疫情的思考就是：疫情有危，也有机。而机会只会青睐有准备的人，我们要有“稳狠准”的战略眼光，同时还得坚定执行到位。

本文仅代表个人观点！