“做好”工作

好，怎么算好？

思维格局：站在高于自己现在的位置思考问题：从领导的领导角度看问题，给自己的领导提供决策建议，准备资料，达到领导的领导想要的效果。这是方向、目标，是对“做”指导。

例子：

建党百年电视剧共和国功勋获得者李延年，接到上级命令，其他连长常抱怨、不服命令，只有李延年看到上级命令的意图。其私自行动的锄奸计划，与营部计划不谋而合。

业务能力：加强学习，对自己业务范围之内的事项多了解、多学习、多总结、多提升。避免沦为工作的搬运工。

在落实领导指示方面，要相信领导的信息肯定比自己要多、要广，不仅仅要听领导安排，要弄清楚领导指示背后的原因，即办事的背景。不要擅自揣测领导的意图，多请示。有时可能领导也不清楚，在听下属的请示过程中也帮领导自身梳理清楚。

要坚信：以“做好”为前提的沟通下即使领导说你笨，至少不会怀疑你的工作态度。毕竟做好是大家都希望的结果。