任务导向VS目标导向，领导更喜欢哪种？

这是从2016年5月开通原创至今

第72篇原创文

任务导向VS目标导向

领导更喜欢哪种？

原创｜筝小钱

01

周一的冷风吹散了北京的雾霾，把人的心也吹得敞亮。品着云南航运过来的玫瑰花茶，尚未气定神闲就被风一样的姑娘娟打破了沉寂，“筝姐你赶紧帮我定一个会议室，领导临时让我加几组数据，我这还没查完呢。”我一边打开网页一边问她：“什么数据急成这样啊？干什么用的？”娟一脸无奈的摆摆手说“我也不知道呢，反正我得赶紧给做进去，”然后一溜烟跑了。

会议开始前，她的数据刚整理完，PPT还没有调整好，只能硬着头皮进了会议室。我看到她桌上的早餐早已没了热气。

过了一个小时，娟蔫蔫的从会议室出来，又被领导关进“小黑屋”教导了20分钟。

午饭时娟跑来跟我抱怨上午的事情，我说出什么大事了吗？娟沮丧地低着头说：“领导说我没懂他的意思，一顿瞎忙，最后浪费很多时间。”

其实娟是个很努力的姑娘，她每天工作都很积极主动，工作也很忙碌，但最近的小组长晋升依旧没有她。领导觉得她还没有完成普通员工到管理者的角色转化，平时工作仍以任务导向，让做什么做什么，最多算执行力较好，若考虑综合水平，那还差得远呢。

职场里不乏技能水平一般但成功上位的案例，他们看起来不怎么忙，为什么领导那么信赖呢？其实他们未必会读心术，也不能猜透领导的心，但工作上多从目标导向思考，判断出领导哪句话该听哪句话不该听，抓住关键问题，一击获胜。

02

朋友杰在新浪教育频道做运营，从实习期就非常努力，开会时全场都在默哀（低头玩手机）只有她认真地听，最后熬过漫长的实习期终于成为编内人员。同样做运营的我经常想她取经，她反复跟我强调目标导向的重要性。

准确的说，目标导向的工作方式是锻炼我们“以终为始”的思维，面对每天琐碎的运营工作内容，如果不记录、不整理，即便忙了一天却不觉得自己有收获。而每天的目标清单完成后自己更有成就感。

在实际工作中，为了进一步践行“目标管理”，在与领导沟通工作时，一定要明确对方的需求、目的，与其确认细节，用复述的形式反问，“您看我理解的是否准确？”

在目标达成的过程中，要对成绩和失败多反思，发挥日工作清单的作用，让工作“一切尽在掌握”。每日工作清单的完成，极大程度的放松了大脑，没那么多沉甸甸的工作藏在脑袋里，下班后也可以全身心投入到自己热爱的私密空间中。日复一日的总结记录，会在问题再次出现时，脑海中浮现警醒画面，绕过那个坑，让自己走的更稳。

♢ End♢

如果你最近工作忙成狗，是不是也要反思下自己，太过任务导向了？还是思考过领导安排任务背后的逻辑和目的。