技术人创业要有China Copy to America的创新思维
互联网发展那么多年以后，真正开始影响国计民生。现在正是创业大潮兴起的时期，七牛很幸运能参与其中，赶上这样一个前所未有的时机。
我个人非常技术化，也是现在的CEO里面，比较少的还在继续写代码的人，所以我还是能很自豪地说，我是一个技术型的CEO。
我作为一个技术型CEO，能带领七牛走到目前的规模，很大一个原因是抓住了时代的机遇，另外一个原因则在于要更多地从用户和产品的角度来思考问题。
但我有时对外讲的时候，又说自己不是一个太技术人的，因为我最早做了6年多的基础软件，它的技术非常非常复杂，技术上也很好玩，当时做得也很开心，但从商业角度来说，很难用成功来形容它。因此，2006年之后，我个人认为自己已经不太算是一个技术人员，会更多的从用户和产品的角度来思考，到底用户需要什么。
因此，技术人真的要创业，首先必须要走出自己的圈子，技术人员通常都是很自我的，比较容易沉浸在自己的世界里面。但当你创业，你就必须要走出，去看产品、去看用户真正的需求，也许你觉得这个东西真的很苦，但用户根本不care呢。
其次，要重视用户和用户的反馈，并持续改进自己的产品，七牛能走到今天，跟这样的心态是很有关系的。
最后，今天的创业环境和10年前已经大不相同。10年前，大家习惯的是一种Copy to China的创业思潮，但今天，这种思路、这种模式已经很难成功了。因为今天满足用户需求的各种商品已经足够多了，而且那么多人去创业，如果你仍然满足于复制别人的话，一定会有大量的复制品出现。所以，要想拥有竞争力，就必须要用一种创新性的思维去思考，有没有可能是China Copy to America，而不是America Copy to China。今天是一个非常创新的时代，但我觉得这对于创业者反而是好事，因为如果你只是复制的话，其实很难去跟巨头竞争，这是七牛的第三个心得。
在上海，真的很难像在北京一样，有今天这样的沟通机会，尤其是高端人群的沟通，真诚地希望EGO能够给上海高端技术人圈子一个很好的开始。谢谢EGO！
EGO和一般的技术人组织有一点特别不一样的地方，就是EGO的活动有非常严密的章程，会员们花了不少时间去学习。刚开始学习的时候，感觉大家都有点不耐烦，但之后进入演练阶段后化学反应就产生了。
首先让大家介绍自己过去一个月内的工作经历，每个人敞开心胸把自己过去工作中遇到的问题和成绩都说出来，之后就发现，原来我们小组中，大多数成员遇到的、相当多的问题，都是大家高度关注的，或者至少是在相当长一段时间内，曾经困扰大家的问题。
于是，在接下来的演讲分享阶段，们迅速地完成了真正破冰的过程，然后有了深入灵魂的交流。在后面真正交流的阶段，大家都感觉意犹未尽。虽然只是一个下午的交流，但感觉大家都在迫不及待等待下一次EGO的会员活动，希望在下一次活动中，可以进入更深层次的交流。
可以感觉到，EGO的活动，跟其他的技术组织、技术会议有很大的不同，我也相信EGO通过我们一起的活动组织下去，可以真正把高端技术人的社交网络建立好，能够让我们每个高端技术人，都能从EGO的组织中，收获自己真正感兴趣的内容、收获独特的价值，这是从其他的组织中无法获得的。
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