及时妤|第八期 企业竞争的底层逻辑是人力资源的竞争
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组织能力构建专家,朱明山老师,为我们讲述了创作《以销售驱动,业绩倍增,战略人力资源管理体系》的初衷。
以前在企业里面工作的时候,接触了许多的咨询公司,他们往往都是只给方案,不对业绩效果负责,其实很多场景下,都是把企业带入歧途。而且费用动辄都是几百万几千万,让很多的企业都陷入经营的困境。其主要因素在于没有真正站在客户方视角做咨询服务,未能真正做到深入企业调研,一味地生搬硬套各种咨询方案,导致最后的“水土不服”。落地的咨询应当实地深入企业调研与分析后,再量身设计一套相对适合、可持续发展的咨询解决方案。其实,无论是否有今天的疫情,今后企业的经营环境永远也不会像从前那么宽松。所以,朱明山老师希望能借助自身近20年来的人力资源和战略市场销售的实战管理经验,帮助到身边的企业更好的经营管理。
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人力资源、市场销售、战略规划的深度融合方面,朱老师认为,企业经营的好与坏,看似是反映在经营数据上,其实则应当切实关注人力资源管理。只有专业的人才盘点、人才储备作为经营战略的一部分,才能让经营活动有序、持续的进行。无论企业处在何种阶段,始终都无法离开人去完成每一项工作,人才是企业发展核心竞争力。在招聘方面,必须从市场需求方向找到优秀的人才。当市场业务出现问题,首先要招正确的人来做事情,其次要提升现有人的能力。
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想要解决企业的生存问题,首先要解决企业价值创造的问题,这时,就需要人力资源管理者深刻理解市场和业务,将人力资源管理深度融合到业务中去,才能够帮助企业走得更稳。这套体系有两点是需要特别关注的。第一,员工和企业目标的深度捆绑;第二,在有限资源下的战略聚焦。
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