CTO的要求和职责

公司所处行业不同，业务不同，技术占比不同，对CTO的要求和职责就不一样。我们不能想象一家化工企业的CTO和移动App的CTO做的事情是一样的。

CTO可以按照波斯顿矩阵法简单分为四个象限，每个象限一个类型。横轴是公司产品中技术占的比重高低，纵轴是指公司业务变化的快慢。

Visionary and Operations Manager

比如大家关注的互联网公司，技术占整个公司的比例是很大的。而且互联网创业是一个瞬息万变的事情，所以互联网创业公司的CTO应该落到了第一象限，即Visionary and Operations
Manager。具体是什么意思呢？所谓Visionary就是制定技术战略，Operation就是战术和落地执行。

这类型的CTO通常是互联网和其他高科技公司，技术在这类公司业务中起着至关重要的作用。从Technology Visionary的角色看，CTO对如何利用技术实现商业战略有重大的决策权。同时，CTO也兼任Operation Manager的角色，即负责推动和整合技术的实施。在这种情况下，通常CTO是公司的联合创始人，或者是第一个被雇佣的员工。

例如大家熟悉的：亚马逊 CTO Werner
Vogels，是云计算领域的领军人物，以及亚马逊AWS业务的核心推动者。Werner Vogels在云计算领域的高瞻远瞩和战略眼光，以及推动执行落地的能力，帮助AWS取得了无比巨大的成功。

Infrastructure Manager

在一些传统但业务发展较快的行业，如零售等行业，IT部门在公司的职责仅仅是负责支撑业务发展的。在这样的公司，一般负责IT的负责人岗位是CIO。在这样的公司很少像互联网公司一样，做大规模的In-house的软件研发，一般选择外包或者采购已有的IT系统，来解决业务IT支撑的问题。这类公司往往会自行维护数据中心、网络、软件运营及维护，以及一部分的软件开发。而对于传统的CIO来说，由于其工作内容太多，上面提到的这些基础设施建设和IT维护的工作会交由CTO来完成，而这个时候CTO往往会汇报给CIO。在这一类型的公司里面，CTO的主要职责就是基础设施管理和IT维护。

External-facing Technologist

很多软件公司的CTO一般就是这种角色，即面向外部的技术专家。

这一类型的CTO是连接外部客户和内部产品研发团队的桥梁，在公司的技术团队中也有较强的技术影响力。通常他们会深入的介入市场调研阶段，以及和客户沟通、营销的环节，从而清晰的了解客户和市场，同时也充分展示公司的技术实力。

一些大的软件公司有时候会同时有几个CTO，负责不同的技术领域。例如微软在2006年前后一直有三个CTO，分别负责不同领域的技术，分别负责企业应用，Web服务以及技术战略等。

Big Thinker

这类CTO往往出现在已经定型，受技术冲击不大的传统公司中。这一类型的CTO主要花时间思考、评估如何采用新的IT技术来开发新的业务模式，以及如何利用IT技术在竞争中击败竞争对手。职责包括高新技术、竞争分析，技术评估，负责一个原型试验室来制造原型论证新技术的理论等等。

前两种类型的CTO通常管理者工程团队，因为他们的职责中执行落地是非常重要的一部分，很多CTO会管理超过1000人的团队。而后两种类型的CTO，往往不直接管理工程团队，而是有一个很小的团队，负责原型和想法的验证、孵化等。

欢迎大家对号入座自己公司和自己公司的CTO。欢迎留言探讨。