日准时计划公益群（钉钉）分享主题预告

01
概括介绍
如果您的企业有下列情况，特邀请您加入‘JIT（D）日准时计划与周期改善’研讨群。
  • 企业的各种改善效果转变不成企业利润的增长或增长很不明显；
  • 短期内无法在产品上做到差异化竞争，但又想摆脱价格战；
  • 急单插单越来越多，准交率不达标；
  • 想学丰田，但不知道从何处开始；
有些企业在导入丰田或精益时，都忽视了生产的‘大脑’—丰田生产计划系统。而生产计划，却是链接市场需求和企业制造资源的最主要的桥梁，是将现场改善的成果，投放到市场竞争领域的转换器。计划做不好，现场改善的成果就无法转换成企业的利润。这就造成了这么多人学习丰田，但大多学成四不象。
“JIT（Day）日准时计划体系及生产周期改善”，是多位出身丰田的咨询师、TOC模式咨询师，以丰田准时化生产为框架，借鉴了日产汽车的‘同期化生产’模式，约束理论TOC的‘DBR-BM’模型开发的，日准时计划体系没有理论、工具上的创新，注重的是‘适合于企业现状’的实效性运用，并经过了数个国内项目的实战验证，均达到了很好的改善绩效。
02
分享主题预告
在群内进行公益分享的老师，都有各自的本职工作，所以，这里只能确定主题而无法锁定时间。未来的一段时间内，会在群内分享研讨：
《MTS和MTO混合模式下的计划排产》    梁冬春老师
《计划员岗位的应知应会》                       梁冬春老师
《PSI（产销平衡）的要点及冲突解决》    李忠老师
《顾客定制产品的计划模型---CCPM》     李斌老师
《从计划的角度，如何选择外委工厂》      王聪老师
欢迎所有群友，分享自己的管理心得和实战案例。可以先跟我联系，我来安排时间。
03
公益分享的地点
请扫描加入钉钉群，视频分享会在钉钉上进行。另外，以前分享的视频也放在了盯盘上共享给群友。
分享后的研讨请移步微信群，请加我微信好友，发信息时加上“计划”两个字，我邀请您入微信群。
我们真诚的做公益分享，也希望您能协助推广。

如果您感觉有帮助，请分享

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