股权激励不当，可能会直接导致你的企业走向灭亡

于海宁：诺实律师事务所创始合伙人

下面讲一讲大家比较喜欢的股权激励，我想给大家说，实际上股权激励在最近是很热很火的，大家伙都觉得，在经营过程当中，是不是利用了股权激励，就可以让员工像打了鸡血一样，认真地工作，努力地工作，天天向上。

在这种情况下，给企业会带来越来越好的这个经营状态，确实有这个效果，但是我们从反的方向，来跟大家提个醒，来讲一讲法律的黑洞的问题。

先给大家说一个例子：

我曾经有一个客户，他是做医药连锁的，在当地做得特别大，也有300多家店了，员工也都1000多人，这个医药连锁企业在经营一段时间以后，发现自己的这种经营模式，有一定的瓶颈，不太好提升。

在这个时候，他通过学习和接触，从外界了解到了有那么一个经营团队，他们可能是在这个连锁药店的这种经营方面，有一定的有一定的经验。

在这种情况下，他就想把这些人引进过来，引进到他自己的企业，然后给他们提供一个平台，也同时用这些人的经营经验来提高自己企业的销售能力，或者是经营能力。

这个人在当地他是一个比较讲义气的人，可能自己在说一不二的同时，也对所谓的员工、朋友，非常的热情，反正就是典型的中国北方的企业家形象。

在这种情况下，当他引进这些所谓的高管的时候，他就许诺给车给房子，并且给股权，当时的工资也给的特别高，可能基本上年薪都是80万，100万，在这种情况下，这些人肯定都愿意来啊。

但是这个老板在引进这些人的时候，犯了一个错误，这个错误不是说他个人的人品或者其它做事错误，而是他没有用法律的思维去看待引进这件事情。

当时许诺的这些房子、车呢，也都实现了，但是没有签任何的合同，后来说是给股权，也是双方约定好了，但是也没有签合同，给的高工资也都是一次性就给平均到每一个月，固定的给了。

在这种情况下，也就是因为它在这个过程当中，没有用法律的思维，去规范这种所谓的股权激励或者是说员工激励，而导致了后来的一系列问题。

最后，这个企业就是因为这些员工积极性不高，因为他已经拿到固定的这种收益了，积极性不高，没有绩效感，日常的经营管理，慢慢慢慢就懈怠了，最终导致这企业经营走向没落。

这个老板当时做的时候，有这么几点失误：

第一个，关于给房、给车，没有签订相关的特殊待遇协议

我什么情况下把这个房和车给你，这个实际上是一个关键问题。

人都有一种自私的利益，自私的这种本性，当你把所有的东西给了他以后，可能他的干劲就不是那么足了，这是第一个。

第二个，关于工资

工资，在某种情况下给的时候，应该设计成基本工资和绩效工资相结合，当没有绩效，只是一味的给固定的工资的话，会有一个问题，就是干劲不足。

因为当时，这个事谈的时候是在饭桌上谈的：你们这些人都来，我给大家股权，公司成立或者说公司发展以后，挣钱了大家一块分，按照股权分，这个是5%，那个是6%的，就是口头说的。

在这种情况下，大家可想而知，如果一个企业的老板，这种承诺没有走在书面上，没有用书面的形式固定下来，不光是对于他自己，就是对于这些员工能起到激励作用吗？大家可能都觉得不会。

老板一旦是没有实现他的承诺的时候，这些员工也不会积极地去工作的。