如何才能把企业变成铁打的营盘，把员工打造成流水的兵

张金宝：企业财务系统建设专家

建设系统谁来负责建设呢？我的责任人是谁呢？这个问题我在跟很多很多的企业老板，在交流的过程当中，我们总结出来发现，第一责任人必须是老板。

如果老板不参与，财务系统不可能建立的很完善，或者说不可能建立起来。

在建设系统的过程当中，我们发现第一责任人是董事长老板，那么第二责任人就是中高管。

建系统的过程当中，很多企业的高管实际上是反对的，而不是赞成的。因为我们建系统的过程当中，把企业变成铁打的营盘，把员工流水的兵。

那就说任何一个员工，离开我的企业都没有问题，这个企业就是老板 高管都可以。

这个叫解脱。

解放自己的这样的一个企业，这个企业才是一个完善的，一个能够自动运转自发运转的一个企业。

我们的整个企业的高管，他不愿意把自己变成流水的兵，甚至很多人他想把自己变成铁打的营盘，把老板变成流水的兵。

所以在建系统的过程当中，我们老板要带着我们的高管去建设，并且要促使我们老板去建设，老板来推动，然后具体的流程等等这些东西，这是我们要中高管来做的。

老板决心不大，中高管就会形成逆反，形成阻力，所以我们老板必须要化解这个阻力。

比如说：我们系统建完了以后，我们可以做离场测试。

让我们公司的一些关键的高管，每年给他一段的时间让他休假，比如说休假两个礼拜或者是三个礼拜，然后让他这个这段时间，把手机邮箱等等这些东西，联系方式全都掐断，然后让公司跟他没有任何关联，看他走以后，公司能不能照常运转。

如果他能照常运转，那回来，开始加工资，那如果他要是走了以后，公司乱成一团糟，这种人要么开除，要么限定它整改，定期把这个系统整改出来。

这是我们建立系统的这样一个离场测试的方式。