员工离职到底该考核谁?部门领导?人力资源?

冯涛:薪酬设计“6+1”创始人

离职率到底考的是谁?这也是许多人问我的一个问题,离职率到底应该考部门经理呢?还是考人力资源部经理?这就是离职率的问题,所以这里边我们分析一下就知道了。

首先,看离职率这个指标。

也就是说离职人数取决于谁,谁在这里边承担的权重大,和承担的责任重,我们就应该考谁。

那是人力资源部经理负主要责任呢?还是部门经理负主要责任?

好多同学说应该部门经理负主要责任,但是你会发现,许多公司都考人力资源部经理。那到底合理不合理呢?我的答案是:也合理。

我们得看这个员工为什么离职?离职的原因会有很多的,有的确实跟部门经理相关,但有的也跟人力资源部经理相关,或者说跟公司相关。

如果跟公司相关呢?我们考人力资源部经理合理不合理呢?也合理。

所以我们这两个指标,可以既考核人力资源部经理,也考核部门经理,当然了,这里边我们得具体来看。

比方说,如果是公司的离职率,那我们考人力资源部经理,如果是部门的离职率,那我们就考部门经理。

这就是离职率,离职率大概就是这个样子。

冯涛老师最新课程

扫下方二维码

(0)

相关推荐

  • 职场生存法则:职场上,4个危险信号,提示你该离职了

    "昨天晚上,公司的人事部突然请我吃晚饭.吃饭的时候聊得很多,他们总是暗示我自动辞职?"昨天下午,一个公司的部门领导问小编:我该不该辞职?提出一个重要的问题. 你可能会遇到各种各样的 ...

  • 绩效管理人人有责

    绩效管理是企业一把手.直线经理.人力资源部.基层员工等所有人的事,每个人都在其中扮演相应的角色,各级员工之间持续的互动沟通才能确保绩效管理获得成功. C企业所有中高层干部聚集在三楼会议室开会,会议主题 ...

  • 员工晋升制度

    第一条 目的为规范全公司人员晋升,营造一个公平.公正.公开的晋升环境,在促进人力资源的开发使人尽其才的基础上,充分调动员工的积极性和主动性,规范晋升标准和流程,特制定本制度.第二条 适用范围本制度适用 ...

  • 人力资源部如何组织员工培训

    惠普非常重视对员工的培养.惠普认为员工的培训是公司的投资而不是公司的成本,如果把培训当成成本的话,那自然是越低越好:但如果把培训当成是投资,那么就要把投资做好,从而达成更高的投资回报率.华恒智信分析员 ...

  • 考核,正在导致优秀员工离职

    当前已经进入Q4阶段的下半场,在冲刺业绩的时候,也会考核员工.但考核是一把双刃剑,做得好时皆大欢喜:做得不好,轻则导致优秀员工离职,重则让企业遭遇危机. 这样的案例屡见不鲜,2006年,在索尼公司成立 ...

  • 领导怒骂:嫌弃工资低你可以不干,老员工离职10天后老板后悔了

    职场案例: 前不久,笔者看到有位网友分享了他在公司的工作经历,这位网友在一家网络公司工作了近一年的时间,可以算作是老员工了,但是前不久由于并不愿意遵从老板加班的指令,所以便跟老板发生了矛盾,老板直接怒 ...

  • 员工离职了,就因为领导说了这3句话!

    职场中,有的领导很霸道,不允许员工有丝毫的个人时间.他们总是声称:招聘你进来就算让你干活的,结果把下属当机器对待,导致员工纷纷离职. 小军在某私企工作,平时工作认真.兢兢业业,对待工作非常负责. 公司 ...

  • 网吧年轻员工离职率高,除了钱他们到底要什么?

    网吧年轻员工离职率高,除了钱他们到底要什么? 网吧老板在一起聊天,谈的最多的就是现在的年轻员工真难管,一言不合,立马此职,真不知道他们是怎么想的,到底想要的什么? W网吧老板讲了一个刚离职员工的事情, ...

  • 被公司辞退,员工离职前要维护这三种权益,避免被领导欺骗

    职场案例: 近日在网上看到有位女员工小李分享了自己的工作经历,她在怀孕之后其实开始减少各种应酬,甚至在工作期间也是不愿意再去接一些额外的工作,其实都是为了自己的身体健康,但是她却发现自己在怀孕之后总是 ...

  • 员工离职后被前公司老板殴打,老油条支招:三种领导,不值得追随

    在进入社会工作后,其实很多员工都希望自己能够在职场中有跟同事对抗的能力,大家渴望提升自己的综合水平,保护好自己,能够采用正确的工作方式来解决问题,只是有些领导在看到员工对公司不利时,于是便借机指责,甚 ...

  • 员工离职时,是检验领导的最好标准

    转自领袖汇 离职员工价值几何? 对于离职员工,如果细心研究,你就会发现,他们是一笔宝贵的财富,当然,前提是你需要重新认识和挖掘他们的"剩余价值". 01 离职员工"是块宝 ...

  • 员工离职时,是检验领导的最好时机

    饱览多元资讯信息,以人为镜.聚焦成功. 感知未知财富人生! 离职员工价值几何? 对于离职员工,如果细心研究,你就会发现,他们是一笔宝贵的财富,当然,前提是你需要重新认识和挖掘他们的"剩余价值 ...

  • 我关系不好的同事离职,部门领导为他饯行,要求聚会,该不该去?

    这个去不去看自己,没多少讲究的,要是平时就形同陌路,嫌隙颇深,那去了也没啥意思. 但如果是我的话,我就绝对要去. 首先,聚会是部门领导饯行,那么吃饭就是他请咯,吃白食的机会为啥不去,我这种穷鬼在家萝卜 ...