国内服装公司设计开发现状调研分析

分享一份某大型服装企业内部使用过的：国内公司开发现状调研分析，还有普通存在的设计开发流程中的问题和弊端。对设计师、设计总监和企业负责人都有很大参考和借鉴价值。

第1阶段：市场调研阶段

企划部主要参与调研阶段中往季销售分析和市场调研工作：

在调研准备阶段存在的主要问题包括：

• 缺乏信息共享平台：

  面辅料趋势信息、市场反馈信息等缺乏共享，影响趋势研发与应用的有效性。

• 缺乏信息有效充分利用：

  对趋势机构的流行趋势研发信息、销售部门反馈的销售情况等市场信息只进行了简单传递，没有进行数据整合分析挖掘，从而实现对畅销元素与滞销元素的有效提取。

• 缺乏需求调研计划和工具：

  缺乏系统分析、调研、预测和市场测试手段和工具，缺乏针对各地区消费者购买价值的变化、各地服装销售的竞争态势及新品生命周期、主要客户群、销售要求等方面的科学研究。

第2阶段：商品企划阶段

商品企划阶段需要综合考虑面辅料采购、加工工艺等技术、生产性制约因素，为开发提供整体产品规划。

主要任务是提供开发进度、品类数量、商品价格与产品企划，是产品概念形成阶段，主要流程要素信息统计：

企划部企划分析报告以pdf和ppt文档为主，还包括xls、word、图片文件、 专用信息分析系统文档等众多形式，主要采用传统看板粘贴报表形式与pdf、ppt、xls文件格式结合。

需要设计部共同参与的产品企划工作一般为产品企划，其次是品类数量企划，对开发进度企划、商品价格企划等工作也会提出意见和建议。

商品企划阶段主要问题分析：

• 缺乏信息共享平台：

       趋势信息、市场反馈信息等缺乏共享，影响企划方案准确性。

• 缺乏信息有效分析利用：

  销售部门反馈的销售情况等市场信息只进行了简单传递，没有进行数据整合分析挖掘，未能实现对畅销元素与滞销元素的有效提取。

• 决策过程缺失面辅料等供应商等的参与：

  来自供应商的面辅料流行趋势信息和市场信息未能在商品企划阶段体现。

• 来源、系统、模式异构：

  企划所需信息来源和企划文档，不能在各部门间进行文件分类检索与实时共享，易造成信息孤岛。

第3阶段：产品设计

开发模式调研：

服装产品设计阶段，需要根据企划方案完成设计工作，该阶段的主要任务为企业内部产品设计开发和外协产品设计开发。

调研结构统计显示：

44%的被调研服装企业采用外协开发模式。

其中采用ODM外协开发设计的为31%。

采用商业设计机构外协设计为13%。

ODM供应商为品牌企业提供面辅料、新季产品的设计研发，而且提供打样及产品批量制造的服务。

设计稿绘制形式调研：

采用CorIDraw软件的cdr文件格式绘制设计图稿占35%。

采用Adobe Illustrator软件的ai文件格式占10%。

采用传统手绘款式图稿形式及其他格式占55%。

设计稿存储形式调研：

设计图稿文件用个人电脑存储形式占58%。

网络网盘存储形式占25%。

PDM、PDL等数据管理平台存储形式占17%。

产品设计阶段主要问题：

• 信息共享：

趋势信息、市场反馈信息等缺乏共享。

• 流程资源：

服装设计流程和设计资源缺乏标准化。

设计概念一般通过主题故事板、色彩概念板等实物看板形式进行表现，与服装企划等理解常存有偏差，不能充足实现设计快速反应。

• 过程控制线性化：

缺乏对设计全过程的协调和控制，线性链条导致信息传递和反馈速度慢，设计中的失误往往后期才能发现。

• 缺乏科学标准的时间管理体系：

设计部有时不能按照商品开发进程企划交版单。

ODM、商业设计机构和趋势研发机构，在设计环节的加入及参与程度和参与比例的日渐增长，进一步加剧了上述问题的存在。

第4阶段：面辅料采购打样阶段

这个阶段是决定服装成品质量和价格的关键阶段，由技术部、设计部与面辅料等供应商合作完成。

在面辅料采样分设计部采购、技术部采购、设计部和技术部共同采购三类。

在面辅料打色、试样的执行中最多的形式为由设计部、技术部共同跟进，或设计单独跟进。

面辅料采集打样阶段主要问题：

• 信息传递方式传统，跟单员疲于进行低价值的下单、跟单、催料等作业，难以进行数据分析、流程控制等高价值作业。

• 没有形成完善的标准化面辅料供应资源库。

• 面辅料备货存在不足，编码系统较为随意，属性信息不全，实样保存不全，一定程度导致面辅料重复利用率低。

• 很多信息掌握在个人手里，对潜在供应商的信息管理不完善，没有形成相应的资料库和规范的契约，公司异常情况应对能力弱。

• 以款式定面料、各款式设计元素各异，造成面辅料重复利用率低，后期大货面料无法到位的风险增加，一旦市场需求发生波动，会让供应商前期准备不充分，容易发生供应链断裂，引发库存问题。

• 缺乏标准时间管理体系：版样修改频繁、确认意见较晚、封样报告延时，供应商不参与服装企业企划和采购计划，不便于工厂准备面辅料及制定生产排单，缺乏面辅料交期、质量控制。

• 缺乏信任机制保障企业间的协同合作，长期合作伙伴和业界口碑仍是供应商选取的主要途径范围，合作伙伴关系脆弱，为保护企业核心竞争力，最新技术信息一般不提前共享。

• 低成本削价竞争，导致以提供配套为主的中小企业，只能维持低的利润率，没有多余资源优化产品品质。

• 深层信息共享、独家供货等激励机制不足，导致面辅料等供应商，与服装企业共同承担风险、提供收益等方面意愿不足。

第5阶段：工艺开发与样衣试制

主要由技术部主导，根据设计工艺单和采集的样料，进行服装结构和工艺开发，并完成样衣试制。

工艺开发与样衣试制阶段主要问题：

• 各部门文件分类检索与实时共享，易造成信息孤岛，容易导致版样修改频繁、确认意见较晚、封样报告延时。

• 数据信息存在来源异构、系统异构和模式异构：面辅料供应商脱离设计主线，导致提供的面辅料小样无法完全吻合设计企划概念，导致大量样衣在样衣评审阶段被淘汰。

• 过程控制线性化：样衣版型与设计款式稿有出入，创新工艺被替换为传统工艺，导致设计理念不能完全落实，设定的创新点在大货生产时不易实现。

• 缺乏标准时间管理体系：技术部等，有时不能按照商品开发流程企划交版等，导致进度不可控因素逐层增加。

总结 – 服装设计相关环节组织结构现状

服装设计相关环节业务团队，是服装设计开发参与人员的集合，

目前国内服装行业，相关企业产品设计开发团队，可分类为外围趋势机构、企划部、设计部、技术部、面辅料等供应商等角色，团队成员之间通过职能互通，协作完成以季节为单位的产品开发任务。

目前服装设计环节多数仍为传统线性产品设计开发过程：

企划部根据国际、国内流行趋势预测机构发布的流行趋势信息，及企划部参与的市场分析结果，形成市场分析报告，和季度流行趋势报告，提出本季产品企划。

然后设计部根据企划方案，进行具体设计或交外协单位进行设计开发，形成各类设计文档提交技术部。

由技术部协同面辅料等供应商，进行工艺开发和样衣试制，通过多部门联合评审的样衣进入企业订货会环节，服装设计相关环节到此结束，业务流程开始进入生产和销售环节。

在服装设计开发相关环节组织结构中，企划部、设计部、技术部为服装企业内部设计核心部门。

• 其中，企划部位于设计业务流程开端，负责制定设计任务，管理和控制设计流程进度的核心职能，全面统筹各设计相关部门工作。

• 设计部按照企划案，与技术部协调进行服装款式设计、面辅料采集等工作。

• 技术部根据服装设计方案，深化开发服装结构工艺并完成样衣试制职能。

• 趋势机构、面辅料等供应商、贸易商等为外围辅助部门，与核心部门在开发过程中持续互动，保证服装产品设计开发任务的准确实施。

服装设计相关环节组织结构现状图