西游记团队非要裁掉一人，标准答案居然是他！

从团队管理角度来说，西游记团队是一个比较良好的组合，裁掉任何一个成员都会影响团队整体功能。如果非要裁掉一个，按照团队管理原则，应该要征求唐僧的意见，再请示如来董事长是否同意。如果非让人力资源部门来拿主意，应从辞退成本和辞退难度两个维度来考虑。

唐僧团队一行四人（不含白龙马），即使在当代职场，这个团队组合也是一个最佳组合，别看他们师徒四人吵吵闹闹，在团队的上级领导如来的眼里，要的就是这个效果。

唐僧作为团队负责人，既有优点，也有缺点。优点是信念坚定，缺点是优柔寡断，总体上看，还算是一个比较称职的领导者。唐僧有上级的任命文件，是如来公司指定的负责人。正如当代职场，这是西天和大唐双方董事会的决定，唐僧就是法人代表，从这一点来说，万万不能裁掉唐僧啊，再说如来也不会同意的。

唐僧作为这个团队组合的领导者，年度考核能打80分以上的。以结果为导向的考核，甚至可以打90分以上，历经九九八十一难，终究完成了目标任务。而且唐僧最大的贡献，不但超度了自己，也超度了孙悟空。作为领导者，一路走来，软硬兼施，不但收服了孙悟空，而且控制使用的手段，体现了较为高超的领导艺术。

大徒弟孙悟空是典型的业务型干部，专业能力强，业绩优良，贡献卓著。但是，本事大的下属，往往脾气也大，情商不高，有时任性，不好管理，也不服管理。但是在团队中，孙悟空是绝对的战斗实力，没有孙悟空，团队就寸步难行。在当代职场中，孙悟空就是企业挣钱的核心部门，他再大的脾气，领导也要包容，控制着使用，不到万不得已，绝对不能裁掉。

三徒弟沙僧是典型的实干型干部，按部就班，任劳任怨，在任何团队里都是不能或缺的组成部分。世界上任何团队都是二八定律，有20%能干的，还是80%打基础的。没有沙僧挑着担子、负重前行，你让孙悟空挑着担子，他还怎么去打妖精。

你让猪八戒挑担子，唐僧能放心吗，不搞丢了才怪呢。有人说沙僧不重要，也没有大背景，应该裁掉他。但是，一个团队负重前行，必要的后勤保证是打胜仗的基础，沙僧这样的人多一点，有利于团队的长久稳固。

二徒弟猪八戒是典型的监督者和粘合剂，在团队里也不可或缺。唐僧其实最喜欢猪八戒，因为猪八戒能够中和团队领导与骨干员工的矛盾，使双方都有一个台阶下，有利于维持团队表面的团结，以便于业务的继续开展。

另外，猪八戒还是领导的耳目，打小报告，传小秘密，这是团队领导所需要的黑科技。猪八戒最懂唐僧的心思，哪一个领导身边能缺少一两个拍马屁的呢？没有领导不喜欢，就看你马屁拍的水平到位不到位。

如果让人力资源部非要裁掉一下，首先要考虑裁人成本最小化和操作难度最小化。从这两个角度来看，裁掉猪八戒也许是最合适的策略。

一是沙僧可以替代猪八戒，但猪八戒替代不了沙僧，你让猪八戒挑担子真有携款潜逃的风险。

二是猪八戒好色，不愿意吃苦，意志不坚定，一直想回高老庄。那么，人力资源部门稍微上一点小手段，辞职猪八戒手续简单，阻力很小，恐怕连辞退补偿金都省下来了。