对标

在核电项目参与国际对标活动，这是一个强者对话的舞台.因为参加核电工程建设的单位都是在本行业内技术能力居前位的企业。就如《射雕英雄传》里的“华山论剑”，能够登华山之巅参加比武的，不外乎东邪黄药师、西毒欧阳锋、南帝段智兴、北丐洪七公、中神通王重阳、老顽童周伯通，还有少年大侠郭靖，几十年的"华山论剑"就这么几位大侠客。

其实参加核电领域国际对标也就是那几家单位，十几年来也未大变过，这也从一个侧面说明“强者恒强”的规律。大概也是因为强者过招，不论输赢，只为切磋。为的是取长补短，共创标杆，实现共赢！

对标，就是 “以项目为载体，以标准为准则，以创新为牵引”的找亮点、找差距，进而改进提升的评价和改进活动。对照国际标准和国内领先标准，开展对标活动，通过创新实践活动，对良好实践进行提炼、归纳，成为程序和新的标准，将项目管理标准提高到新的水平。不断改进提升，进入实现持续改进的良性前进通道。使项目管控水平不断提升，打造行业内领先标准，并逐步在企业内推行，进而推动企业内管理的“同质化”进程，使工程项目管理有自己特色，并逐步接近国际先进水平。

只有与强者对标，才能不断提高，或者才能证明自身的强大。人民解放军如果只是在土地革命时期战胜军阀；在抗日战争时期战胜日寇；在解放战争时期战胜国民党军。而没有在援朝战争中战胜美军，将美军从鸭绿江边推到38线以南，人民解放军就没有今天这样的地位和声望，就不能说是一支战无不胜的人民军队。

就像一家造船的企业，参加造船企业的聚会，如果仅仅被人介绍是一家造了几百艘大船，不会引起与会者的注意。而被介绍为建造了“山东号”或参与建造了“山东号”，就一定会受到大家的关注和尊重。如果参加过″山东号"的建造，走到哪都会被人高看一眼。

对标，就是对标国际最先进的工程管理水平，从6级到7级再到8级，“下棋找高手，弄斧到班门”，在强手中对标才能变得更强。

核电建设是工程领域，建筑、设备安装最高技术等级的舞台，登上这个舞台，就进入工程领域华山论剑的舞台，华山登顶岂是人人可为。参与其中，就己先人一步。人生即经历，有了经历，才有积累，才有经验，才能提炼，才有改进的能力。练好自己的功夫，在对标中提升。知是行的结果，行是知的开始，在多轮对标中能力和价值实现螺旋式提升。

年轻的同事们，你感知到吗？深入其中，就会乐在其中。十年后你们会感谢自己今天的付出。到那时，技在手，能在身，思在脑，从容过生活。