看VR目前的解决方案，决胜期还有多久？

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光场公司 Lytro 的案例

为什么说在美国创业的失败率很高？

因为如果要做成一件事需要十个条件，但一个做不好就失败了，技术不好会失败，团队管理不好也会失败。美国也不是所有的创业团队都用特别有经验的CEO，很多团队是年轻人在做，最常见的例子是，这个产品是他发明的，他直接做CEO。

因为斯坦福鼓励创业，在美国过度鼓励创业也会出现这样的情况，但往往博士做产业化还是不太行，做经营管理需要实战经验，大学出来直接做经营是不行的，纸上谈兵。

我估计很多人都有印象，Lytro的创始人兼 CEO最初做出来一个小的细长的桶，号称第一个光场相机，卖两百美金，结果市场没有任何反响，因为他能做的照片清晰度很低照片很小。

第二个产品就好很多，像职业的入门级单反，比较大，价格也高。但是又出问题了，虽然相片幅度够了，但是一张照片就有三四百兆大小，每拍一次照存到内存花十秒钟。就是有了单反的样子和价格，但是没有单反最基础的性能——连拍，弱点太明显。因此这个产品也不可以。

后来因为学术水平也高，这位 CEO 离开公司去伯克利做教授了。Lytro 换了新的 CEO，是个 IT 界老兵，这样我们才敢投它。他一上来就知道问题所在，对消费者而言，产品只要有一个重大缺陷就卖不动，但是工业级的不一样。

工业级最大的好处是我可以做到无限大，你只要完成这个任务就可以，但是消费级产品最大的问题是你不能做到那么巨大，他们整个转向了工业级，想把产品做得很大。

他们去年上市，最主要的产品就是很大的摄像机，可以直接实时拍成3D效果，我们都知道以前的电影拍摄有蓝屏，可以给演员随意换背景，但是拍摄很不方便，因为要保证后面是蓝的。

现在用 3D 摄像机，可以根据景深把画面切出来，景深超过一定距离的画面就被切掉，等于是做了画面的剪辑，唯一的遗憾是现在只能在摄影棚里，因为一个照片就有几百兆，如果不停地拍摄会特别大，现在的内存就跟两个桌子拼起来这么大，要不然装不下。当然，剪辑完就是另外的效果了。

因为阿里有影业，阿里投了他，最重要是华谊投了它，他们正在跟华谊磋商是不是可以专门做个摄影棚租出去，因为不可能每个摄制组都会买，当然他也在做研发，希望能做到野外。如果野外做到实地的3D拍摄效果，这条路基本就理顺了，顺的原因也很简单，不是技术问题，是市场判断的问题和如何针对市场作出复杂市场需求的解决方案的问题。

VR 的格局

VR 现在不是决胜期，要 2018 年以后才能看出到底是什么格局，因为今天看格局是不确定的。现在国际上的趋势，基本上一种像 Oculus 一样，有一个很大的 PC 支持，做很大的显示。还有一种是三星这样的模式，叫一体机，直接插在手机上，戴在头上，等于把手机的计算功能放到一体机里，好处就是我们可以专门为它设计硬件，甚至将来可以用 CPU+GPU 的方案。

不见得一体机就一定差，但是现在的一体机还不行。现在把硬件能力放进去和软件整合，很多时候我们还不能理想地设定哪个技术会占优，其实占优取决于技术的决心。有一些是偶然的，有一些是必然的，像黄人勋这样会花大钱做技术解决方案的，行业里就一家，至少现在我们还没有看到中国在VR砸大钱做软硬件一体适用的研发公司。

硬件如果不够好，软件就不能发展，其他的更免谈。今天的整个市场太小了，市场小的时候你是赢家，市场增大的时候牛人就进来了，VR最大的未来市场就是游戏。未来很可能会有大的格局变化，现在所有的格局都可以不用理，今天看还早得很。

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