回望2016-门派（四）：乐视，“蒙眼狂奔”者前途莫测

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乐视“蒙眼狂奔”者前途莫测

关键词 风波不断

这两年的互联网圈，除了BAT外，乐视无疑是最受舆论关注的公司。尤其是在今年，乐视遭遇了前所未有的危机，这位“蒙眼狂奔”的“颠覆者”接下来的命运会如何？成为大家关注的焦点。

乐视原本是一家简单企业，是国内最早走正版和付费视频路线的视频网站。在很多人感知中，2012年之前乐视基本上是默默无闻的，媒体所曝出的新闻基本是乐视拿下某某影视剧的版权，或者告某某对手侵权。事情发生变化从2012年9月19日开始，这一天乐视举行了主题为“颠覆日”的发布会，宣布进入智能电视领域，高调宣称要重新定义电视。自此以后，乐视举行的发布会越来越多，“颠覆”“核爆”“生态化反”“蒙眼狂奔”等热词不断迸出。随之而来的是，乐视的跨界幅度越来越大，从电视、手机，到汽车、互联网金融、红酒等等。互联网公司这样的大幅度跨界，可谓罕见，谷歌没有做到、Facebook也没有做到。按照乐视的说法，现在已经形成了包括内容、手机、汽车等在内的七大子生态。

乐视将自己成功树立为创新新势力的代表，要打破传统、击败守旧，“颠覆”成为了它的标签。

乐视的发展路径也是“不同寻常”，BAT这些企业都是一点突破，在某一领域获得绝对优势后，再向周围领域拓展，不断扩张自己的版图。著名定位专家特劳特有这样的理论，“在推进多品牌业务之前，企业需要保证有一个品牌已经成功卡位，唯有如此，消费者认知的优势才能向其他业务递延。”而乐视没有在某一领域取得优势地位，形成自己的“现金奶牛”的情况下铺开摊子，在多领域扩张。不管是今年的投资重头汽车业务，还是乐视的其他6大生态，基本上都处在起步阶段，仍然需要持续大量的资金支撑。贾跃亭在内部信中承认，乐视战略实现节奏过快，组织与资金面临极大挑战，主要是因为蒙眼狂奔、烧钱追求规模扩张的同时，全球化战线一下子拉得过长。现在，乐视也在反思自己，调整自己的战略，从快速扩张转为深耕细作，乐视副董事长、贾跃亭兄长贾跃民对外界表示，“至少是5年，乐视不再涉足七大子生态系统外其他的产业。”

在一些业内人士看来，乐视需要“壮士断腕”，需要更加专注上市公司业务，应该放弃最为烧钱的汽车业务，郎咸平就表示：“（互联网企业）造汽车不可能成功的……所以未来我非常担忧，乐视800亿的帝国会烟消云散。”但是乐视仍然坚持七大子生态不做调整，尤其是不会放弃汽车业务。贾跃亭说，如果站在现在看未来，乐视造车看上去是一场反常识的豪赌，但站在未来看未来，乐视是全世界最适合，也是最有能力做互联网智能电动汽车的企业。

　　

或许吧，大部分人都是站在现在看未来，而非站在未来看未来，所以乐视让人看不懂。