3张图解析华为人力资源体系、组织架构与流程模块（附赠书活动）
人力资源管理，遵循的依然是“以客户为中心”的原则。HR的直接客户，是公司的管理层、骨干、员工等，通过服务这些客户来支撑业务的发展，满足市场客户的需求。
因此，人力资源管理既来源于业务，又服务于业务，华为认为，人力资源管理体系的基本使命是“以业务为中心、以结果为导向，贴近作战一线，使能业务发展”。
华为人力资源体系的建设，借助了一些全球著名咨询公司的智慧，如：Hay Group、IBM、BCG、AON、PWC等，通过学习业界最佳实践的各种人力资源管理方法，按照“先僵化、后优化、再固化”的顺序，建立起适用于华为的人力资源体系和专业能力。
华为人力资源体系结构简图如图1所示。（via.唐继跃《业务驱动的人力资源管理》）
图1 人力资源体系结构简图
华为董事会设有四个专业委员会，其中一个就是人力资源管理委员会，其负责战略人力资源管理。集团设有人力资源管理部和干部部、HR质量与运营部三个职能机构，一个管理委员会与三个职能机构构成华为独特的人力资源管理系统。人力资源管理部相当于人力资源共享中心，细化管理传统人力资源的六大模块；干部部相当于HRBP（业务伙伴），负责将总部人力资源政策与制度与本部门的业务特点相结合，保证落地实施。
华为全球人力资源组织架构如图2所示。（via.唐继跃《业务驱动的人力资源管理》）
图2 全球人力资源组织架构
华为人力资源建立了相对完整的流程体系，架构如图3所示。（via.蒋小燕《人力资源如何成为优秀的业务伙伴》）
图3 人力资源流程体系
华为从2006年开始探索HRBP模式，2011年正式上线HRSSC（人事共享服务中心），2012年逐步完善HRCOE（领域专家），华为三支柱成形用了6～ 7年，基本实现将HR的贡献转换成对业务的贡献。华为对三支柱的目标定义如下：
1）业务导向的HRBP，聚焦业务战略，向体系及片/地区客户提供高价值的HR服务。
2）资深的HRCOE确保本地的业务设计与全球目标相匹配，并参考全球领先实践标杆，提升竞争力。
3）高效的HRSSC能够支撑和服务全球员工。
接下来，公众号将逐步推送关于华为人力资源体系设计（任职资格与能力管理、绩效评价、薪酬与福利、HR三支柱等）的相关内容，欢迎持续关注！
来源：本文节选自《华为奋斗密码》（杨爱国著），经机械工业出版社授权原创发布。