上海两例输入病例之后，对关务的一些思考

今天周五，没什么特别的事

昨天也八卦过了，今天就聊个天吧

上海市卫健委最新通报：2020年3月12日12-24时，上海市排除新型冠状病毒肺炎疑似病例13例；新增2例确诊病例，均为通过联防联控机制发现的境外输入型病例。

上海市新冠肺炎防控工作领导小组办公室宣布，从3月13日零时起，所有中外人员，凡是在进入上海之日前14天内，有过韩国、意大利、伊朗、日本、法国、西班牙、德国、美国等国家旅行或居住史的，一律实施居家或集中隔离健康观察，也就是一律隔离14天。

这能说明什么？

说明输入性风险不是嘴上说说的

疫情正在国际范围迅速蔓延开来！

原本我们关务担心什么

担心国外客户会不会说我们疫区啊

会不会拒绝收货啊，会不会取消订单啊

现在呢，我们又要担心新的问题了

客户还能收货么？

客户还能工作么？

客户会不会被感染啊？

客户会不会已经被感染了啊？

当然，最让人心头颤颤的还是

客户经营会不会出现严重问题？

比如，意大利的客户，现在该怎么看待？

当然，上面这些都是主观的臆测

我们来看看媒体报道的数据吧

各位，航运数据的下降意味着什么？

意味着直接货物贸易的减少

意味着生产企业订单减少

意味着运费的增加

意味着经营成本上升

意味着利润下滑

意味着难以为继

意味着求生求存

而，国际贸易首当其冲的是什么岗位？

我们关务！

出事的时候我们都是背锅侠！

行情不好的时候我们又是晴雨表！

行情不好了，我们怎么办？

扯点我的想法吧：

1、保持学习，自我提升！

疫情当下，一切节奏看似都慢了起来

但是风险却一点都没有下降，甚至还在飙升

这时候若有空闲，不妨多读书多学习

技多不压身嘛

现在各种培训多的很哪

朋友圈到处都是各种免费培训是不是？

又侧面说明了啥？

你们自己体会吧

2、换换工作态度，主人翁精神？

这种话平时说起来，就像个笑话

可是现在疫情之下，谁也说不准明天会怎样

前几天不就有昆山某工厂经营不善关闭了么？

不妨以老板视角来检阅一下自己，工作上还有什么进步空间

毕竟企业兴亡，关乎己身嘛！

3、谨慎跳槽

咱们关务不像其他行业

平时跳槽都需要很谨慎是吧

何况现在呢？谨慎谨慎再谨慎！

这点我不多说

4、开源节流

前面说了，主人翁精神嘛

公司每一度电都是你自己的

非必要的东西能省点就省点吧

开源有点难，那我们不妨节流？

比如一些办公工具，不买会不会有问题

不会的话能不能不买？

或者能拖一拖再买的东西，也就拖一拖？

再或者AEO认证要不要做？先问问公司经管部门

公司今年订单怎么样？利润好不好？如果暂时不好

也就拖一拖吧

总之锦上添花的东西能省则省吧

5、审视成本，整理资源

为什么说审视成本呢？

因为近期运费疯长啊，近期有出口的朋友都有感受吧

这些成本有没有办法进行整理整合？

需要我们自己多动动脑筋了

比如是不是可以建议公司调整包装模式

将集装箱空间最大化利用？

再比如是不是可以将多批次改为少批次发货？

当然，这只是我的想法，更多贴近现实的还需要胖友自己摸索了

那么整理资源是啥意思？

放到下一条说吧

6、再次审视风险！

风险，各位胖友最熟悉的关键字是吧

申报不实风险，就在眼前是吧？

天天都要担心的事嘛

那现在呢？一样的咯

甚至更要关注，毕竟现在的损失产生后果远远大于平时

甚至，会成为某些特殊事件的导火索

毕竟有消息称：有关务因为申报问题被公司裁员了

当然，这是我们自己能控制的

今天更要提醒一下各位，供应商风险请务必注意

一来

疫情当下，运费疯长

难免有些人心思歪了

骗子不会因为疫情而下岗

二来

某些供应商能不能撑得住

请各位胖友务必关注

你的供应商平时看不出什么

但是，国贸下降趋势下，风险就出来了

如果他撑不住跑了，你关务的乐子就大了

假设在苏州，我就告诉你们一个简单的判断标准

先看看他们什么时候被政府批准复工的

太晚的一定要慎重对待

如果一个公司迟迟不能满足复工条件

你就要小心了，他们是因为什么复工不了？

如果连员工防疫物资都不能保证的供应商

你觉得他凭什么保证你的货物安全？

当然，这个只是这么随口一说

其他方法还需要各位自己安排

最后，祝各位关务胖友：疫情无伤，日日精进！

嗯，周末愉快哈，可别被胖子我影响了心情！

当然，大家有什么想补充的，我在留言区等你们哦！