公司是一个以盈利为目的的组织，这个组织的首要目的是盈利，而且是管理者（老板或者总经理/董事长）的意志的延伸。所以任何一个公司都没有义务去留住优秀员工，而对于是否要留住优秀员工，管理者有自己的考虑，而这种考虑通常不仅仅要考虑员工的才干，更要考虑员工可能带来的风险，包括公司机密甚至可能拉帮结派等等，所谓管理者，首要的需求是对公司的管控，一个公司如果都是工作能力很优秀的员工，但是管理者却无法管控。那么这时候的管理者很可能宁愿牺牲公司的利益而千方百计的掌控公司。
首先，离职走掉的这批人，对于公司当前的情况是否真的称得上“优秀员工”？之所以这么说，主要是因为优秀员工的定义其实并不是那么的简单。什么样的员工称得上是“优秀员工“呢，其实不同的角度来评价可能会得出不一样的结论。可能从题主的角度会认为销售业绩越好的员工越“优秀”、或者会认为那些办事灵活、能快速完成任务的人就算是“优秀员工”。但如果转换到企业的角度来评价时可能会出现不一样的结论，譬如说对于初创企业来说肯定是越能创造利润的员工越优秀，但对于大型的上市企业来说，相比于能创造业绩的员工，他们更需要能规避风险的人，所以财务、精算师这些更符合他们对优秀员工的要求。再细一点，对于不同风格、不同资历的管理者来说，优秀员工也有不一样的定义呢。一般来说管理者倾向于挑选能力比自己差的员工成为下属，对于初次担任管理角色的管理者，可能更喜欢听话的员工，而资历深的管理者则对员工的多样性有更多的选择。
其实大家都知道，员工不想一直跳槽来回换工作。但有的时候，他不得已而为之。马云曾说过一句话，非常好，一个员工离职的原因非常的简单，一个原因就是钱没给到位，二是心受委屈了。仔细分析起来就是这两个。什么是优秀的人才呢？优秀的人才首先是对企业忠心耿耿，比较有责任心，能够胜任本职工作。这样的人才，一定要不断的提拔他，让他晋级晋升。他看到在这个企业发展当中，自己的职业生涯规划会越来越好。如果他看不到希望，自己付出了很多，却得不到认可的话，那他就会跳槽。其实一些大的企业，尤其忌讳一点的是一些总监之类的岗位，一定要从内部提拔，不能空降。空降过来的人才即使再有能力，对企业来说也是零。因为他刚过来，对企业的一些流程和业务不熟悉，他熟悉的只是以前的工作。如果你空降高管的话会对，优秀的员工是一个打击。优秀的人才也会慢慢的流失掉。
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