做人，该翻脸时翻脸，不要怕得罪人 (深度好文)
2020-11-20
做人，要有底线，有些事情无需一直退让。
做人，不光要学会包容，还要学会露些锋芒，该翻脸时翻脸，不要怕得罪人。
人之初，性本善，我们做人的根本是一心向善，向善而生，向善而死，但是一味的向善，就会失去了对抗恶的风骨，难以成全自己。
善良有一个度，没有尺度不懂变通的善良并非真善，而是用另一种方式去主张恶的嚣张。
不为难别人是善良，但不为难别人的同时却让自己过得憋屈，这就成了窝囊；正确的与人为善，是不为难别人，也不委屈自己。
与人为善，并不是只要顺从别人就行，而是首先要顺从自己的内心。
01
要学会对身边的人提出要求，不要怕麻烦别人。
有人说，不给别人添麻烦，是一种美德。因为我们从小都是在接受“万事靠自己"，"自己的事情自己做"的教育思想。
所以，长大后，我们也坚持着不会轻易开口请求别人的帮助，怕麻烦别人。
但凡，是自己能多试几次就能解决的事情，就绝不麻烦别人，殊不知，偶尔麻烦麻烦别人，能事半功倍。
不愿意麻烦别人的人，一直认为，一旦求助别人，让别人付出他自己的时间和精力帮自己做事情，对别人来说是一种打扰，内心很是不安，所以，他们会尽可能的自己去搞定一切事情，能不麻烦别人就不麻烦别人。
其实，现实生活中，学会麻烦别人，去求助别人，往往能走得更远，人生最大的智慧，不是从来不麻烦别人，而是偶尔麻烦一下别人。
做人，不要怕麻烦，我们都是在麻烦中成长起来的。
有时候，麻烦别人不是真的麻烦，而是一种互相的协助。
02
要学会对别人提出的不合理要求，说“不”。
生活中，很多人因为不好意思拒绝，而常常活得很苦恼，有时候，害怕伤害到别人，勉强自己做了太多自己不喜欢的事情，慢慢地发现，不会拒绝就成为了我们的习惯，总是很害怕扫了别人的兴，而不敢利索地说“不”！
其实，不必愧疚，拒绝本是你做人的权利。
善良，从来不是来者不拒，有时候需要照顾自己的情绪，及时说不，是对别人提出的不合理要求，及时制止别人伤害自己，不再为难自己。
人，必须要学会说不，果断拒绝自己不想做的事情，不要犹犹豫豫，不要含糊其辞，态度可以不强硬，但必须拒绝。
这样，你好，别人也好，你必须将拒绝的意思明确地表达出来，给自己松绑，也不让别人心存幻想。
03
面对矛盾，不要一味地退缩。
做人，要有底线，有些事情无需一直退让，要不然麻烦会越来越多，你总是要忍气吞声。
很多时候，我们认为退一步就可以海阔天空，于是面对矛盾时，就默默地选择了退缩和回避，要么不说话，要么一声不啃的挨骂，要么不停的道歉，企图通过示弱来化解冲突，但是往往事与愿违，这世上有些人，就是欺软怕硬，你的好心示弱，让他们更觉得你好欺负，让你退到无路可退。
有些人，有些事，我们总是愿意给对方留有余地，可无奈别人不仅不领情甚至还会反咬一口，面对这样的人，该翻脸时就翻脸，忍无可忍时，无需再忍。
善良的人，往往更具体有亲和力，更容易被周围的人接纳和认同，但是另一种情况下，太善良，没有反抗性，就会让自己陷入无底的泥潭。
面对不善良的人的无理要求，其实最好的办法就是从一开始就表现出不顺从，虽然对方不高兴，但是也让对方，知道你的脾气。
一个善良的人，更应该有自己的气场，只有有了不被别人随意拿捏的底气，面对贪得无厌得寸进尺的人，就不必留有情面。
其实，不给恶人留情面也是一种修养。
作为一个企业的老板或者合伙人你有没有想过中国股权投资时代已经来临，正是中小型企业进入资本市场的最佳时机！
中国有句老话，生意好做，伙计难搁。
万科总裁郁亮说，雇佣时代已经过去，合伙人时代已经到来！得合伙人，得天下！
把核心员工变为合伙人后，奇迹出现了！
华为，为什么能从4万元发展为1000多亿美元，成为世界500强？因为他在90年代就开始实行全员持股合伙人模式，开始与客户在全国建立合资公司！
韩都衣舍，2008年导入合伙人管理制度，连续10年在互联网服装品牌排名第一名，业绩突破20亿。
旭辉地产，2012年导入合伙人管理制度，连续6年业绩保持70%增长，成为地产行业超级黑马。
爱尔眼科，2014年导入合伙人管理制度，5年成为眼科连锁医疗第一名，市值达到800亿。
碧桂园，2014年导入合伙人管理制度，3年成为中国地产第一名，业绩突破5000亿。
合伙人时代：以华为、阿里、碧桂园、旭辉地产、海尔、韩都衣舍，爱尔眼科为代表的著名企业纷纷导入“利益共享”为核心的合伙人制度，越来越多中小型企业纷纷导入合伙人管理模式，培养核心人才，与公司形成利益、事业、命运共同体！
不是你要不要用合伙人管理模式，而是时代已经选择了合伙人管理模式！
老板不懂合伙人股权，如同埋下地雷！
从公司创始开始，“丑话”应该说在前面。如果是五个好兄弟的话，股份就平分，每个人20%。看起来好像很公平，但因为每个人的能力不同，其实并不公平。这种平分股份的方法从一开始就种下了分歧的种子。有能力的人会想：我比他们都能干，但为什么股份和大家一样？没能力的人可能会想：我可以混日子，吃这份股权。如果处理不好，这种矛盾会爆发出来，会导致公司崩盘。
伙人股权战争最大的导火索之一，是完全没有退出机制。比如，有的合伙人早期出资5万，持有公司30%股权。干满6个月就由于与团队不和主动离职了，或由于不胜任、健康原因或家庭变故等被动离职了。
老板不懂合伙人股权，失去市场机会！
15年前，马云如何锁定18罗汉，成就了今天阿里巴巴的神话？因为他一创业就有高人为他做清晰的股权规划及股权激励设计！
马云上市的事件告诉我们：
股权可以吸引人才（蔡崇信）
股权可以留住人才（18罗汉）
股权可以融资（孙正义）
股权可以打市场（与雅虎合作）
股权设计控股（马云不到10%控制公司）
股权激励的作用:
1、规范员工行为、提高企业凝聚力；
2、解放老板、业绩倍增；
3、平衡股东关系、功臣退出机制；
4、人才战略梯队、吸引同行人才。
企业有5条生命线条线：
1、67%老板有完全控制权；
2、51%老板有相对控制权；
3、34%老板有一票否决权；
4、20%界定同业竞争权利；
5、10%可以申请 解散公司。
企业家不懂股权筹划，将面临8大痛苦问题:
1.哥们变仇人；
2.同床异梦，同室操戈；
3.养大儿子叫别人爹 小肥羊管肯德基 叫爹；
4.竞争对手挖墙脚；
5.团队工作效率低下；
6.错过合作机会.失去融资功能；
7.影响上市大计；
8.再好的项目都做不大。
企业如何进行股权控制:
马云持股7.4%却能掌控阿里巴巴，任正非持股不到1%却能手握大权。股权是企业的命脉，是老板的第一课，也是最重要的一课！企业一开始就决定了结束！
我们面对的是一个越来越复杂和动荡的世界；
没有一种商业模式是长存的；
没有一种竞争力是永恒的；
没有一种资产是稳固的；
作为一个企业的老板或者合伙人你有没有想过：
中国中小企业的平均寿命生命周期短，能做强做大的企业更是廖廖无几。企业做不长、做不大的根源当然很多，但核心根源却只有一个——企业的股权出了问题！
人生最大的悲伤，莫过于将一辈子的聪明都耗费在战术上。当你抬头一看，却发现你精益求精的事情，所在的行业己经衰落，战略大方向也错了。