给别人提意见，不尊从这三点，开口就是错！

【困惑】老板一般比较强势，有自己的想法，但是我想表达自己的意见，如何控制这个度？

【解析】向领导表达自己的意见是个高收益，高风险的事情，因为乱表达，会带来权力反感，不表达，会错过机会。如何把握这度呢，这就需要遵从下面三个原则：

1、意见价值度

很多人提意见，都是站在自己角度，把自己的想法和观点倾泻而出，毫不顾忌听着的感受，给人的感觉就是自私自利，想为自己的争取利益和空间，让听得人，越听越不舒服。而实际上，给领导提意见，最重要的就是要给老板带来价值，解决困难，提醒风险，透漏信息，增加机会等等。没有人会拒绝有价值的意见。而这个意见必须是以老板的利益为出发点的，切记。

2、领导耐受度

提意见，必然会触及固有的观念，既得利益，多方关系，这就会让领导有个接受的过程，不可能一蹴而就，这就需要建立在对领导的研究之上，领导对意见的接受程度，个人的文化程度，权力胸怀，背后利益纠葛，权力的稳定程度等等全面的了解，只有了解领导的信息越多，越能设计出针对性的方案，是一揽子计划，还是分步骤推进？是书面报告，还是口头汇报？切不可，猫不吃辣椒，硬往嘴里塞！

3、两人关系度

无论是职场还是社会，最忌讳的就是交浅言深，所以，提意见一定要看两个人的关系程度。如果关系好，即使意见一般，他也会认为你一片赤诚；如果关系很差，即使意见再好，他也会认为，你提意见就是在找茬闹事。关系一般，又不得不提意见的时候，最重要的是要把意见限定在自己的工作范围之内，自己权力范围之内，自己的专业能力之内，否则，都会被无限的解读和被猜忌。

经过上述的分析，题主应该能够明白，既然领导是个强势的人，也就意味着很难接受下属的意见，如果不能建立在全面的研究之上，而必须突发性的提意见的话，那就要掌握好谈话的时机，用当下发生的事情，引申开来，投石问路。一旦看到领导脸色不悦，或是情绪变化，一定要适可而止，点到为止，很多时候不是话术能解决问题的，是建立在关系，价值和时机上面的。