案例分析——把产房彻底消毒，这个办法真管用

我曾在一个猪场当场长，猪场比较大，设立的岗位也比较多；在这个猪场，我们专门设置了防疫主管；防疫主管的任务除了正常的疫苗注射外，还有一个任务是负责猪场的卫生消毒工作；不要小看这个卫生消毒工作，还真不是谁都能干好的。

今天介绍的是关于产房空舍消毒的事情，因为这件事在当时的场里，引起了很大的争议；临产母猪不能上床，产房主管着急，员工也很不高兴；好多人说差不多就算了，但他说不。

大家都知道卫生消毒工作的重要性，并且在开会的时候统一了认识，形成了一套明确的清理与检查方案；每批猪转走后，饲养人员要及时清理卫生，然后冲洗消毒，最后是熏蒸消毒待用；在清洗过后，需要相关人员检查，合格后才能进入下一环节；对于产房来说，先是由产房主管检查，合格后在检查单上签字；然后找防疫主管检查签字，最后是主管场长检查签字；大部分猪舍都顺利地经过了检查，但其中有一个却卡住了。

产房员工是一位老员工，工作还算可以；产房主管却是一个非常好说话的人，同时也对消毒工作不太重视；这次这个员工清理后，并没有清干净，但是主管却给签字了；到防疫主管看了以后，认为不合格，必须重新清理；但是如果按时间推算，再清理就会影响到下一批母猪上产床，不但有产房的工作，还涉及到种猪群的周转；产房人员包括主管都和防疫主管说好话，希望这次就算了，下次一定严格，但防疫主管一点不让步；防疫主管当时还说了句硬话，在我这里过不去，到了场长那里更过不去。

于是产房人员把我请到了产房，确实没有打扫干净；我要求产房人员继续清理，直到防疫主管认可为止；至于种猪转群的问题，我可以帮着协调；对产房当事饲养员和主管人员，则给以警告处分，以后再不允许这类事情发生。

从此后，卫生检查工作，我再没有参与过，因为有那么负责任防疫主管，根本用不着我参与。

这次事情，尽管使得大家心里不痛快，但却是一件好事；因为在卫生消毒工作上，再没有人想通过偷工减料蒙哄过关，猪场工作也一步步走向了正规。

通过这件事，我总结了处理问题的六个到位；

首先是看到，要发现问题；发现问题，不仅要依靠肉眼，靠耳听，还可以通过数据看到；特别是上层管理人员，不可能把所有猪舍都走到，数据就是发现问题的主要方式。

其次是想到，想到问题的严重后果；如果没有严重后果，可以置之不理；但如果后果严重，那就必须严格对待。

第三是说到，要将处理措施明确告诉当事人；关于这件事，许多人会犯错误；因为布置任务的人说的内容，落实任务的人未必听明白，有时还会大错特错；所以，布置任务后，要让落实者重复一遍；重要的事情，则要纸面通知，以保留证据。

第四是做到，让员工不做则已，要做就要做到位；同样一件事，做好做不好，所需要花的精力是完全不同的；如果不涉及自己的切身利益，多数人都想应付了事；所以，必须有一个标准，让员工按照标准去完成。

第五是查到，如果安排了工作不检查，结果往往会完全不同；有人说过一句话：“布置工作+不检查=0”，说明了检查的重要性。

第六是奖罚到位，干好了要奖，干不好要罚；如果干好了不奖，干不好不罚，以后就没有人愿意把工作干好，因为谁都知道，干好工作需要多费力气。

别看消毒这一简单的工作，却代表了猪场对工作认真的态度；一个猪场长期能保持干净卫生，那这个猪场的生产一定错不了。