美团饿了么打价格战，百度外卖却被收购，这是为什么？

苏州食材管家 2020-12-31

大家都知道我国传统文化里有一句“鹬蚌相争，渔人得利”的寓言，兵家中更有“坐山观虎斗”的良策。都说道理是通用的，但是这两句“前人的智慧”到了现代的商业斗争中，似乎失灵了。排在行业前两名的老大和老二两家企业“打架”，预料中的两家企业“杀敌一千自损八百”双双落败，排在第三名的企业乘虚而入，顺利上位的情况现实中并没有出现。实际上损失最大的往往就是排在“第三名”的企业，这是为什么呢？

百度外卖诞生于2014年，凭借着百度的知名度迅速拥有了广大的受众群体，仅仅一年就占据了北京市场的“头把交椅”发展顺风顺水，市场订单是美团的10倍，是饿了么的6倍左右。另外两家显然不肯认输，美团和大众点评于2015年宣布合并，饿了么2018年被阿里巴巴收购。这两家平台在资源整合后迅速壮大，成为了外卖行业的“老大”和“老二”，百度外卖屈居第三。

随后美团和饿了么打响了“价格战”，两家开始近乎疯狂的烧钱发补贴，希望用户养成使用“自家APP”的习惯。美团曾补贴42亿，饿了么跟着补贴了30亿元，这样大手笔的支出，对美团和饿了么来说都是一种消耗。按照“坐山观虎斗”的经验，应该是排在第三名的百度外卖成为这场价格战的赢家才是，但是最后的结局却是：百度外卖被饿了么收购，这是为什么呢？

原因

相似的事例屡见不鲜，为什么排在“第三名”的企业非但没有顺利逆袭，反倒在价格战中损失惨重呢？看看在价格战中的两家企业，都在漫天撒广告，疯狂搞促销，使劲吸引用户，反正就是不吝惜钱。这种大规模的促销活动很容易吸引用户。而排在后面的企业呢，在财力，人力，物力等众多方面都不能和排在前面的两家企业相比较，既不能吸引到用户的注意又不能“烧钱”做活动，自然很快就自身难保了。

美团和饿了么在价格战期间刷足了存在感，很多人几乎都忘记了百度外卖，点餐时第一反应就会想起美团或饿了么。即使之后优惠活动停止了，但是由于之前养成了使用习惯，我们还是会选择熟悉的使用。天长日久，百度外卖自然就被收购了。

“鹬蚌相争，渔人得利”这句话并没有错，只是时代和环境不一样了，如果不采取对自己有力的措施，自然会被市场淘汰。