作为一个管理者,必知开会十大原则!

看一家公司的管理水平就看这家公司的开会水平。

考验一个人的管理能力,就看这个人的会议组织能力。

组织会议是一场非常关键的管理手段,一名优秀的管理者一定要学会怎么开会。

那么到底怎么开会呢?你会组织一次成功的会议吗?开完会后怎么执行呢?

下面就跟大家分享下开会的流程,和开会的十大原则:

1,凡是会议,必先准备:时间、地点、人员、物料、议程、通知。

2,凡是会议,必先训练:头脑风暴的会议如何开?发布性的会议如何开?

3,凡是会议,必有纪律:迟到、早退、中途退场、玩手机、会议时长、发言时长,怎么处理和顶纪律。

4,凡是会议,必有主题:主题越单一,越明确越好。不能超过3个。

5,凡是主题,必有议程:会议具体的流程是什么?第一步、第二步、第三步。

6,凡是议程,必有决议:不能议而不决,开完一次会议得出了什么结果?

7,凡是决议,必有追踪:决议如何落地?如何执行?怎么执行?

8,凡是追踪,必有结果:谁的责任?进度怎么样?结果如何?

9,凡是责任,必有奖惩:赏罚分明,赏罚并重,不能只奖不罚或是只罚不奖。

10,凡是奖惩,必须公开:公开、公正、透明、不用顾忌不必要的颜面。

今天就到这里,明天咱们继续!

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