管理者必知:一个人快速掌握领导力的10项修炼

一谈领导力,或许很多人都认为这是管理者才需要的东西,我一个基层员工,好像关系不大。
非也,事实上,在我们每一个人的工作生活中,都会用到领导力:凝聚人脉;为家庭营造和睦氛围;取得上级支持、同事帮助……一个具有领导力的人,必是善于激励别人的人,他的身上会自然地散发魅力,吸引人群靠拢。
那么,我们该如何通过练习,来提升自己的领导力,使其发挥出巨大能量呢?今天,常识君就为大家推荐10项修炼秘籍,助你走向领导力巅峰!
以下,Enjoy:
常识君|有话说

1

论领导力

作者:詹姆斯G.马奇

点击书封购买▲

作者简介:詹姆斯 G. 马奇,威斯康星大学的文学学士学位,耶鲁的文学硕士学位、哲学博士学位。
先后担任卡内基-梅隆大学心理学与工业管理学教授,加州大学欧文分校社会科学学院的首任院长以及心理学和社会学教授,斯坦福大学的政治学、社会学、管理学和教育学教授。
马奇是一位多产的学者,他出版了26本著作,发表了40多篇论文,代表作有《组织》《决策是如何产生的》等。
推荐语:只有成为英雄式的领导者,才是真正的成功吗?许许多多人成为平凡的领导者,算不算很失败?
在现实生活中,领导力是每一个人都要面对,也都能帮到所有人的事情。即使是一个小人物,也有机会发挥他的领导作用。
企业和组织运行中的大部分事物都是基础而平凡的,而詹姆斯·马奇倡导的领导观,强调的是关注组织运行的平凡式领导,并帮助社会定义那些对社会有用、使民众满意的领导者的角色。
任何一个职业上涉及知识传播的人都需要阅读马奇的这本书。

2

谦逊领导力

作者:埃德加·沙因 彼得·沙因
作者简介:埃德加·沙因,企业文化理论之父。美国麻省理工大学斯隆商学院终身荣誉教授,世界百位影响力的管理大师之一,企业文化与组织心理学领域开创者和奠基人。曾为苹果、花旗银行、宝洁、摩托罗拉、惠普、壳牌等知名企业做管理咨询,是国际上享有盛誉的实战派管理咨询专家。
彼得·沙因,美国加州门罗公园ocli.org的联合创始人兼首席运营官。他就全球私营和公共部门实体面临的组织发展挑战向高级管理层提供咨询。有30多年市场营销和企业发展的技术先驱行业经验。
推荐语:谦逊领导力是所有领导力模式取得成功必须具备的一种过程,一种底色。
本书清华大学经济管理学院领导力研究中心主任杨斌主编,企业文化理论之父埃德加·沙因代表作,帮助你卸下独自一人承担一切的巨大压力,教你如何在组织中建立起更好的信息共享、开放、信任的关系。
只有在团队中建立起这种“2级关系”,所有的成员才可能被充分激发,从而发挥他们最佳的潜能。

3

麦肯锡领导力

作者:斯科特·凯勒 玛丽·米尼
作者简介:斯科特·凯勒,麦肯锡公司南加州办公室的高级合伙人、麦肯锡全球组织实践的领导者。
玛丽·米尼,麦肯锡公司巴黎办公室的高级合伙人,负责麦肯锡在欧洲的组织实践。
推荐语:领导者常常被新概念、新规则、新矛盾包围。我们需要比以往更加积极地选择该记住什么、该忘记什么。
本书从人力资本、组织设计、转型变革、并购管理等领域梳理了10个领导者需要关注的永恒不变的主题,每个主题都介绍了“为什么重要”“有什么好主意”“如何实现”三个方面,提供了一站式解决方案,让每一位领导者在领导组织时明白“该记住什么”,以充分激活组织的潜力。

4

清晨领导力

作者:徐中

作者简介:徐中,清华大学经济管理学院管理学博士、MBA(1997)。领导力学者、高管教练,清晨领导力学院创始人,领越®领导力高级认证导师,4-D卓越团队领导力高级认证导师,清华经管领导力研究中心研究员,清华经管学院MBA特聘领导力开发授课教师(2011—至今)。

领衔翻译《领导力》《领导梯队》《领导力教练》《成为领导者》《领导变革》等20多部领导力著作。

推荐语:这是一本高度精简的领导力教程,可以帮助你利用碎片化时间快速了解“3L领导力”的精髓。每天清晨5分钟,刷新你的领导力,学以致用、知行合一、举一反三、成就卓越!

本书分为四大部分,囊括50个领导力知识点,由起航篇出发,引导你认识和学习“3L领导力”的核心:领导自我、领导团队和领导业务,帮助你认识自己的领导力优劣势,找到努力的方向、差距以及系统提升领导力的方法和工具,全面加速自己的领导力发展。

5

清领五种:世界领导力大师经典著作

作者:小约瑟夫·巴达拉克

沃伦·本尼斯,罗杰·马丁

罗纳德·海菲兹,黛布拉·E·迈耶森

作者简介:小约瑟夫·巴达拉克,哈佛商学院约翰·沙德商业伦理讲席教授。已出版多部著作,其中《纽约时报》畅销书《沉静领导》已被翻译成10多种语言在多国出版。

沃伦·本尼斯,美国组织理论、领导理论大师。先后担任过四任美国总统的顾问团成员,并担任许多《财富》500强大公司的顾问、董事。至少著有27本与领导有关的书籍。

罗杰·马丁,以实战闻名的商学院教授,全球TOP50商业思想家之一,Thinkers50榜单排名第3,提出了整合思维和设计思维。

罗纳德·海菲兹,哈佛大学肯尼迪政府学院公共领导力研究中心创始人。主讲的领导力及领导职权课程是哈佛大学最受到欢迎的课程之一,而他备受赞誉的著作《并不容易的领导艺术》被翻译成多国语言,已被重印10余次。

黛布拉·E·迈耶森,斯坦福大学商学院组织行为学教授,同时任教于西蒙斯管理学院。她为在工作中因政治、个性、种族等问题遇到麻烦的人提供援助,指导他们如何改变在工作场所的行为。
推荐语:凡说起领导力,扑入脑海的就是“浓墨重彩”的英雄或者大抉择、关键时刻。清领五种告诉你“领导不艳、人自成蹊”。每个人都具是小小的英雄!助力你成为不凡!
清华大学领导力研究中心主任杨斌担当主编,领衔翻译,将畅销20多年的五本领导力著作,重新集结。挖掘经典的力量!五本书,五个关键词,带你发现卓越领导者的特征!

1.共续 —— 沉静领导 

2.熔炼 —— 极客怪杰:领导是如何炼成的  

3.驾驭 —— 火线领导:驾驭变革风险  
4.平衡 —— 温和激进:顺从与反抗之间的微妙平衡  
5.担当 —— 责任病毒:如何分派任务和承担责任

6

跟道德经学领导力

作者:吴强
作者简介:吴强,现任伟事达(Vistage)中国地区特许经营权持牌人,上海老椅子管理顾问合伙企业合伙人。曾任《投资者报》执行总编辑、正和岛副总裁。
推荐语:《道德经》为什么这么受欢迎?《道德经》只有五千字,却是中华文化思想中的一座主峰。
本书的写作,起源于作者在2018年应私董会小组成员之邀按照一天一章的进度解读《道德经》。后来,这些解读《道德经》的文章在正和岛微信公众号上以专栏形式发表,阅读量很大,并引起了热烈的讨论。现将相关文章结集出版,以方便读者系统学习。
本书分八个部分,遵循道德经81章的顺序依次阐明提升个人领导力的方式和方法,对当下身处巨变时代的企业管理者有很好的参考和启发意义。

7

导向未来

作者:格伦·里夫金
作者简介:格伦·里夫金,资深记者和作家,为《纽约时报》商业版撰稿超过30年。他关于商业和领导力的文章,曾经刊登在包括《华尔街日报》、《波士顿环球报》、《哈佛商业评论》、《福布斯》和《财富》在内的几十种报刊上。
推荐语:与史蒂夫·乔布斯一样,帕特里克·麦戈文使用不同的思维方式,颠覆了旧的商业模式,并拥抱新的技术趋势,他将IDG打造成为年收入超过30亿美元的科技媒体和风险资本帝国。
IDG惊人的成功故事一直是世界各地创业者的灵感来源。麦戈文员工至上的原则、洞察力、正直诚信的品质等将引领你不断向前。通过本书,你将学会:
为了长期的成功,尽早确立清晰的使命。
找到新市场,走在别人前面。
全球化拓展,本地化经营。
倾听客户心声,为员工赋能。
聘请优秀的人才,挖掘他们的潜能。
学无止境,永远保持好奇心。
在全公司树立“我们试试吧”的风气。
用乐观精神领导企业,坚持价值观和愿景。

8

情绪赋能领导力

作者: 陈慧 王京燕

作者简介:陈慧,北京邮电大学经济管理学院教授、博士生导师,长期为企业家、企业高管讲授组织行为学、人力资源管理、领导力、情绪与领导力等课程。

王京燕,北京教育考试院自学考试办公室负责人,从事管理工作20余年。擅长在管理中运用管理心理学、社会心理学、组织行为学、人力资源管理学等知识,在职业规划和有效沟通等方面有独到见地。

推荐语:本书作者使用了大量的案例和研究成果说明管理者的情绪对自己、对团队以及对企业的发展起到何等重要的作用,管理者应当如何处理自己的情绪,如何打造团队和企业的情绪,以期实现企业长期、可持续的发展。

9

整合领导力

作者:吉恩·李普曼—布卢门

作者简介:吉恩·李普曼—布卢门,美国桑顿·F·布拉德肖公共政策学院的教授、美国加利福尼亚州克莱尔蒙特研究生大学德鲁克管理学院教授。曾在卡特总统任内担任白宫国内政策专员特别顾问,并在美国政府多个部门组织担当顾问,同时也向私人部门组织提供咨询服务,如福特基金会和贝尔实验室等。

推荐语:领导者常面临的,是与价值观格格不入者共谋进步,或者,与愿景相去甚远者共谋发展,其艰难程度,不亚于“与虎谋皮”,要想追求长期盟友“与之共舞”,恐难达成。

尤其是在这个“互依性”与“多元化”共存的时代,受限于决策的时间,寻求“万全之策”“周到之选”已非最佳方式,迅速做出正确的决策需要“因时因地因人制宜”。

作者提出了一套切实可行的整合领导力模型,帮助领导者整合多种愿景,异中求同,寻找“与之共舞”“共渡此劫”的短期盟友,集结不断变更的联盟关系。

10

梦想与细节

作者:吉姆·哈格曼·思纳博

米卡埃尔·特欧乐

作者简介:吉姆·哈格曼·思纳博,西门子股份公司监事会主席、马士基集团董事长,安联保险集团副董事长。同时,思纳博先生也是世界经济论坛董事会成员。

米卡埃尔·特欧乐,梦想与细节学院的联合创始人兼首席执行官。职业生涯包含8年的国际排球运动员生涯以及21年的俱乐部和国家队主教练生涯,总计带领丹麦国家男排参加了342场比赛。

推荐语:《梦想与细节》揭示了勇于拥抱远大的梦想,完善关键细节的全新领导力模式,梦想激励人们成为有意义和鼓舞人心的事业中的一分子,对细节的关注开发了新的技能,加速了企业的转型。

本书汇集了两位作者数十年的领导经验,结合了大量成功重塑组织使绩效表现达到更高水平的案例。呈现了梦想与细节领导力模型,并就如何重塑企业和领导力提出了具体的建议。

在如今数字化颠覆一切的时代,“梦想与细节领导力模型”帮助身处不同职位的领导者去开发和释放人的潜能,从而实现更卓越的绩效表现。

最后

祝大家都能成为

自己人生的领导!

(0)

相关推荐

  • 领导力

    第一章 领导力是什么--领导力透视 1.领导力内涵:领导者的一种影响力 2.领导力构成:权力影响力+非权力影响力 3.领导力特质:吸引人追随的感召力 第二章 领导力本钱--优秀领导者必备的7种能力 1 ...

  • 最顶级的人生智慧,都藏在这4点里

    人就像一粒种子,掉在哪里是"运",长成什么样才是"命". 吴强 | 作者 身边的经济学(ID:jjchangshi)| 来源 01 管住自己 不瞎折腾 &quo ...

  • 优秀领导者必备的10项领导力,看你有几个!

    管理语录:一只狼领导的一群羊能打败一只羊领导的一群狼. 这句话充分说明了领导者的重要性,同时,也隐含着团队的力量.在实际工作中,要不断增强领导者的领导力,那作为企业领导人需要有那些具备条件呢? 1.合 ...

  • 职场人必知:一个靠谱员工快速提高行动力的3项修炼

    阅读丨成长丨思考 1 为什么原谅很容易 再次信任却很难? 前段时间和几个同事聊起了一个话题: "如何在职场上做一个靠谱的人?" 话音刚落,大家七嘴八舌打开了话匣子,什么样的答案都冒 ...

  • 管理者必知的4种核心领导力

    为什么有些领导者成功,而另一些领导者却失败? 事实上没有使领导者成功特征的"魔方组合",不同的特征在不同的情况下很重要.但是,这并不意味着你不能学会成为有效的领导者.你只需要了解领 ...

  • 管理者必知的提高工作效率的方法

    作为管理者要想提高企业效益一定要提高工作效率,有以下三大方法可以提高工作效率. 01 作为管理者要结合现实状况.历史状况.行业状况.工作状况等,制定出科学合理的工作计划,详细的工作列表,如<超聚 ...

  • 如何做好劳务队伍的管理?本文堪称经典!所有管理者必知

    在与项目部施工管理人员交流中,会发现他们有一个共同的心声:施工队伍太难管,施工队伍不听话,施工队老板太牛,施工员没有权威,施工队伍不把施工员放在眼里等等.由此可见,对施工队伍的管理已经成为了一个难题. ...

  • 管理者必知的决策五要素

    管理者的任务繁多,决策只是其中一项.管理者在决策时通常并不需要花很多,但决策却是身为管理者特有的任务.所以决策问题值得做特别的讨论.决策有五个要素: 1.要确实了解问题的性质,如果问题是经常性的,那就 ...

  • 优秀管理者必知的4大管理要素和8个日常管理策略

    ................................................................................................ 为什么 ...

  • HR必知的15个关键领导能力

    建立一个随时随地都有合适的(中层)领导者组成的多元化领导团队,是今年人力资源的重中之重.我们将分享每位HR专业人员应该知道的15种关键领导能力,以及如何在员工队伍中发展它们. 一.什么是领导能力? 领 ...

  • 领导者和管理者必知的带团队利剑:批评与自我批评!

    [1] 批评和自我批评,是我党的三大优良作风之一! 另外的两大优良作风就是理论联系实际,从群众中来到群众中去! 在团队管理的过程中,尤其是组织运转的时候,团队合作,则是最重要的,也是团体利益大于个人利 ...

  • 【必知真相】如何选工作,10年后超过大多数人

    【必知真相】如何选工作,10年后超过大多数人