牙科想扩大规模，做好这两个准备，少花冤枉钱

牙科老板想要扩大牙科规模，不一定非要重新选址。首先在原牙科地址扩建。这样既能保证老客户不流失，还能扩大牙科经营范围。如果扩建不了，建议牙科老板重新选择的位置不要离原来牙科太远，让老客户不好寻找。开发新客户成本高，难度大，牙科老板尽量不要将扩大牙科规模这件事，变成像重新开一家新牙科一样的境地。

同时，牙科老板还需要做好这几项准备，才能保证扩店之后顺利经营。

准备一、让员工创造高价值。

提高员工工作价值，牙科想要扩大门店，前提是提高牙科医生、牙科洽谈师的工作积极性，提高牙科的业绩。采取手段，比如改革薪酬，区分固定薪酬模式。不要忽略好处和缺点，否则会导致薪酬规划不合理。

牙科若是选择纯底薪支付。无论牙科医生、牙科护士等人员的销售额是多少，均可以领取固定工资。这样既能增强牙科员工的安全感，提高牙科医生的忠诚度，也便于扩店后牙科管理。完善牙科的竞争机制，薪酬较低，留不住优秀的具有销售能力的人才也不利于门诊扩大后管理员工。

准备二、加快牙科工作节奏。

提高牙科员工的工作节奏慢，也不利于扩张门店后的工作。牙科老板想要促进员工工作进度，可以通过改革薪酬制度，激发员工销售积极性，促进客户成交。底薪加提成加奖金的薪酬模式。指的是除了固定底薪、一定比例的提成以外，当牙科员工业绩达到既定标准、还能够获得奖金的薪酬模式。

兼顾了多种报酬结合的特点，增加员工收入渠道。2、考虑到牙科医生、洽谈师的工作特点，调动各岗位员工的工作积极性。否则既增加了牙科的销售成本，也不利于具体计算的工作量大，容易出错。

准备三、严格执行制度章程。

牙科老板开新店之前必须按章程办事，否则会失去员工信任，新店会面临管理没秩序的局面。每个牙科都有专属的规则制度，若是牙科老板不能做到以身作则，那么员工也很难遵守牙科制定的制度章程。在牙科日常工作中，牙科老板需要遵守如下制度执行任务。

熟悉牙科各项管理制度，先做好自己份内的工作，才能处理关于管理方面的工作。解牙科各个岗位的岗位职责和工作内容，例如了解出纳岗位工作，并做好管理，保证牙科的财务工作能够保质保量完成。妥善处理员工与制度之间的关系。收集员工对自己的意见，细致认真地处理自己的不足。