十类不靠谱的企业老板
先给大家说说我心目中十类不靠谱的老板都是什么样子的，大家默默看就行，切勿对号入座。
（一）不给员工涨工资，光给员工谈理想的
许多老板喜欢慷慨激昂地为员工描述公司的愿景，会“大方”地承诺，等未来公司做好了，员工能得到许多许多……
说这些话的时候，老板像打了鸡血，内心未必就不真诚，满心以为这番肺腑之言定然对员工起到很好的激励作用。实际效果呢？老板们这些“慷未来之慨”的话员工并不买账，权当笑话听听解闷。
不是说老板不需要或不能给员工画饼。事实上所有成功的企业家，如任正非、马云，都是“画饼”的高手。画饼固然需要，但更重要的是分好眼下的蛋糕。企业愿景大概只有少数的中高层人员才感兴趣，对于绝大多数普通员工来说，他们更关注当下的利益。所有成功的企业家无一不是分蛋糕的高手。
一个老板要想让自己的“慷慨”之言得到员工信任，既要做到画好未来的饼，也要做到分好眼下的蛋糕。分好眼下的蛋糕才能建立员工信任的基础，画未来的饼才会有说服力。一个当下不愿意和员工一起分享收益的老板，未来也一定不会乐意和员工分享公司的收益。道理很简单，眼下的利益这么小，都不愿意与人分享，未来利益大了，又怎么会舍得与人分享呢？
有句话说得非常形象，光给员工谈理想，不给员工涨工资，这叫耍流氓。我想说，企业老板们还需务实一点，要和员工谈未来，先和员工谈现在。
（二）整天和员工称兄道弟的
称兄道弟的文化是一种江湖文化，与现代企业管理理念是格格不入的。称兄道弟无非是以所谓的“亲情”收买员工人心，实际上没有那个老板能真正把员工当“兄弟”，至少不可能把全部或大部员工当“兄弟”，尤其是在企业经营困难的时候。估计也没有哪个员工会傻到真以为老板把他当“兄弟”了。企业管理是有伦理的，它是通过契约来约束劳资双方的行为。企业解决员工就业的同时，还会通过制度、纪律等约束员工的行为，或通过考核衡量员工的绩效。当员工违纪或绩效不达标时，企业惩处甚至辞退员工都是正当的、正常的，这时是讲不得哥们义气的。
（三）八字没一撇，开口闭口公司要上市的
如果你接触的公司老板多，你就会发现一个现象，十个老板有九个会说自己的公司未来要上市。这个想法本无可厚非，如果总信口表达这一愿望，十有八九他的企业做不大。上市不过是做大企业的手段，若将之物化成目的，那就是圈钱了。以圈钱为目的去创业，体现的不过是小生意人的精明。
（四）企业文化全是情怀、奉献的
公司的最高战略和最低战略都是“活下去”。我觉得这是句实在话，企业是营利性组织，非赚钱不可，大的指导思想必须围绕“赚钱”二字展开。如果偏离了“赚钱”，企业文化大谈特谈“情怀”、“奉献”、“付出”、“牺牲”，对员工的获取却避而不谈，这家企业的指导思想十有八九会成为华而不实的口号。华为有个管理思想很好，不让雷锋吃亏。说白了就是要把个人利益和企业利益统一起来，企业先要和员工讲好利益分配规则，然后对员工提要求，用利益牵引员工奋斗。某大学教授与任正非对话，谈及员工与公司关系时，她用到了“感恩”这个词，任正非当即表示不接受，他说，“在华为，我们不需要员工感恩，如果有员工觉得要感恩公司了，那一定是公司给他的东西多了，给予他的多过他所贡献的。”
（五）什么都敢承诺，什么都敢保证的
有五分说十分，什么都敢答应，什么都敢承诺，实践证明，短时间内更容易取得“成功”。但如果把镜头拉长，此类“忽悠”是收不了场的。可能是做会计的时间久了，我迷信谨慎性原则。相比“说十分做八分”，我总觉得“说七分做八分”更好些。如果老板的语言习惯是“说满不做满”，长久下去，他的话在员工心目中是没有权威的，没有尊严的，是要打折扣的。一个没有权威和尊严的老板，你能指望他把企业做好吗？
（六）把家人的花销拿公司报销的
虽说公司是老板的，但又不全是老板的。一是有法人财产与个人财产之别，二是有大股东利益与小股东利益之别。不重视公私之别的老板最起码是格局不高，在公司起不到表率作用；再则是法律意识淡漠，把公司置于高风险之中。
（七）成天胡吹白道黑道都有人的
道理很简单，只要企业合法经营，在今天的社会中，既无需白道有人，也无需黑道有人，企业都可以太太平平。如果心里有鬼，行为有亏，那条道有人都不行。
以纳税为例，以为和税务关系“铁”就可以少交税，此念头就有几个误区：第一，税务征管、稽核两条线，稽核随机构成，找茬的一般是他们，搞定征管容易，搞定稽核很难；第二，政府机关人事变更频繁，你可以在某段时间内搞定税务局的某几个人，长远看是搞不定税务局整体的；第三，税务问题采取追溯制，届时新账、老账要一起算。
（八）劝员工借钱给公司或给公司投资的
给核心团队股权激励，要不要收钱？站在老板的立场，免费的东西没人会珍惜，不能白给。站在员工的立场，如果让拿钱入股，在公司发展尚不明朗的情况下，这到底是激励还是让我们做风投？如果老板硬性要求大家买股，不仅起不到激励作用，还可能让员工误以为老板在套现。好办法是先约定，未来明朗后再收钱。如果公司发展前景不明朗，老板不要“劝”员工借钱给企业，也不要逼员工投资入股。员工挣的那点辛苦钱是要养家糊口的，老板把员工绑死在自己的战车上，这是残酷的，也是不道德的。
（九）让员工给亲友销售公司产品的
如果公司产品好，我想员工出于最朴素的情感会主动劝说家人、亲友购买公司的产品。譬如，我就不大相信华为员工的家属会不买华为的手机。如果公司产品不好，公司强迫员工给亲友推销公司的产品，这会置员工于尴尬境地。就像我们会躲着不断给我们推销保险的朋友一样，这样的公司也会把自己的员工逼成亲友避之唯恐不及的人。
（十）家人都加入外国国籍的
我一直觉得，在国内开公司，却一家子移民海外的人心思深不可测。作为老板，如果你对自己的做派有信心，又何必移民海外呢；如果你对前景没有信心，你大可不必创业。
一边创办企业，一边移民海外，怎么看都觉得有些拧巴。这样分裂的做法，只有一个解释说得通，就是老板本人缺乏安全感（原因就不详说了）。对于一个缺乏安全感的老板，你觉得他能把企业经营好吗？
有人可能会说，如果照着上述十条做排除法，只怕自己找不到公司上班了。对员工而言，好公司的标准究竟是什么呢？答案很简单，最高标准与最低标准都是：合法经营，遵守劳动法，按时给员工发工资。