方法管理:颠覆知识管理,利用方法管理构建个人方法系统(附57页文件下载)
重要说明:
1.写作基础:我们目前已经整理了500多套思维方法,横跨三大领域。本文的写作基础来源于我们的学习和实践,具有自己的鲜明特色。
2.思维方法:我们拥有自己的理论体系,大家常说的思维框架、思维模型、方法策略等等,我们统一称为思维方法,有时会简称方法。
3.附件下载:本文的方法管理系我们的第二大理论体系,共计1.5万余字,建议收藏。并且,考虑到大家的阅读压力,已经制作成PPT,文件获取方式见文末。同时,为促进国内方法管理的发展,本文件1.0版本公开分享,供其它优秀群体参考。
查理·芒格:“思维模型是你大脑中做决策的工具箱。你的工具箱越多,你就越能做出最正确的决策。”
瑞·达利欧:拥有了一系列良好的原则,你就拥有了一系列成功的秘诀。
席文举:如果你的思维方法库储存太少,没有先进的科学思维方法,只有几个老式的落后的思维方法,经常派不上用场,大多数信息来了你都束手无策,麻木不仁,只能眼睁睁地看着人家灵感爆发,你的思维方法库真的就是贫穷落后了。
李善友老师:“成年人学习的目的,应该是追求更好的思维模型,而不是更多的知识。在一个落后的思维模型里,即使增加再多的信息量,也只是低水平的重复。”
知识就是力量,掌握足够的知识就够了。
跟着优秀的人学,他能成功我也能成功。
天道酬勤,坚持到底我就能成功。
自己掌握了多少种思维方法 ?
未来需要学习什么思维方法?
怎么有计划地学习思维方法?
李善友老师:“成年人学习的目的,应该是追求更好的思维模型,而不是更多的知识。在一个落后的思维模型里,即使增加再多的信息量,也只是低水平的重复。”
知识以碎片化出现,思维方法以结构化存在
道:思想理念与底层逻辑
法:实现目标的规划决策
术:做事的技巧和方法论
器:提升效率的工具资源
问题:该思维方法因什么而被创造出来,可以解决什么范围内的问题,它的用途是什么,可以实现什么目标……
作者:思维方法因人而存在,了解作者是如何创造出思维方法的,可以帮助我们更加深刻理解它。
条件:没有万能的思维方法,我们使用思维方法之前,必须注意它产生的条件、使用条件以及个人自身条件
案例:判断一个思维方法是否有价值,最简单的方法就是参考它的案例。优秀的案例不仅为我们的实践提供了参考价值,也能增加信心。
知识管理:知识管理是方法管理的基础
能力管理:能力管理的核心是管理方法
自我管理能力:自我管理能力是个人能力的基础,它可以广泛通用,包括时间管理能力、学习能力、思考能力等等
专业能力:专业能力是一个人职场立足之本,包括会计、编程、设计、金融等能力
团队能力:团队能力能帮助我们如何与他人协作、沟通和领导别人,包括领导能力、组织能力、团队沟通等等
思维管理:方法管理是为思维创造智库
问题:平时,我们往往会基于问题或目标去学习和掌握思维方法,来补充个人的思维方法库
思考:一旦问题发生时,我们输入信息,主动搜索匹配的思维方法
决策:如果匹配到对应的思维方法,我们就执行;如果没有匹配到对应的思维方法,我们会继续搜索思维方法或者自己创造思维方法。
实践:任何思维方法,只有在实践之后才会有价值。能否掌握思维方法,也需要我们实践之中获得反馈和优化。
行动管理:方法管理是为实践提供行动模板
小结
1.掌握方法需要跨学科学习
巴克敏斯特 · 富勒:我们所处的这个时代,普遍认为越狭隘,越专业,越有逻辑性,但同时,我们已经失去了综合理解能力。专业化让人孤立、困惑、徒劳无功。
2.方法获取难度大
思维方法库定律之二:一个人思维方法库里的思维方法,有两个来源:一是学习别人总结出来已经证明很好的思维方法;二是自己从生活和经验中总结出来的思维方法。
1.朋友告知
2.商业宣传
3.自己搜索
3.在信息茧房中的固步自封
信息茧房是指人们关注的信息领域会习惯性地被自己的兴趣所引导,从而将自己的生活桎梏于像蚕茧一般的“茧房”中的现象。
思维方法定律之十:“库无完库”定律 任何一个人的思维方法库里,都不可能将人类创造的各种各样的科学思维方法全都学习收集起来,应有尽有,完美无缺,成为一个“万能思维方法库”。
查理·芒格说:“思维模型会给你提供一种视角或思维框架,从而决定你观察事物和看待世界的视角。顶级的思维模型能提高你成功的可能性,并帮你避免失败。”
思维方法定律之十一:思维碰撞沙龙定律 经常和几个兴趣爱好相同又思维活跃的人聚在一起,交流信息,探讨问题,互相启发,就会形成思维的碰撞,触发灵感。搭建这种思维碰撞沙龙,可以营造提升个人思维境界的环境。
1.超级思维方法库:沉淀群体智慧
提高工作效率 提升个人成长 增强思维能力 建立个人方法论 ……
我发现我可以这么做,方法是以算法的形式把我的决策标准表达出来,而我可以把这些算法植入我的计算机。我同时运行着两套决策体系——头脑中的一套和计算机中的一套,并在此过程中发现,计算机能够比我做出更好的决策,因为它能处理的信息比我多很多,而且它能够不带感情地以更快的速度处理这些信息。这让我以及与我共事的人可以逐渐深化我们的认识,提高我们的集体决策质量。我发现这样的决策系统(尤其是在实践可信度加权的情况下)是极其强大的,它将快速且深刻地改变世界各地的人们做出各种决策的方式。我们的原则驱动型决策方式不仅改善了我们的经济、投资与管理决策,而且帮助我们在生活的方方面面做出更好的决策。
借智做事:借助群体的智慧,做正确的事,正确地做事 借假修真:借助他人的方法,来不断打磨自己的个人方法论
3.理论体系:以理论突破实现爆发式成长
陈功(著名智库学者、中国信息分析领域权威专家): 历史在发展,知识也在发展,随着时间的推移,论文和书籍叠层架屋,我们传统的学术体系,各种浩如烟海的知识早已经越积越厚,在这种知识体系中前进,只是在一个点上去追寻、去挖掘,就如同矿工挖煤一般,刨出的隧道越来越深,周围却越来越黑,越来越窄,创新的难度也越来越大。面对这种情况,如果想要提出一种与众不同的思想,表现出一种与众不同的见识,让别人佩服,就必须打破系统和系统的边界,走出线性思维的局限,发展系统之间的融合与交融,建立新的结构。
张磊:人生中很重要的一件事是,找到一帮你喜欢的、真正靠谱的人,一起做有意思的事。